Sa mga konsepto ng hotel na ito na may mutya at produktong susunod na henerasyon na hinimok ng teknolohiya, ang Bloom Hotel Group ay naging konserbatibo sa mga planong paglago nito. Gayunpaman ito ay tila magiging kasaysayan dahil ang tatak ay tahimik na inilipat ang kanilang mga plano sa pagpapalawak sa tuktok na gamit, kasabay India ang pagiging pangatlong pinakamalaking merkado ng airline sa buong mundo sa isang 100 milyong mga pasahero. Ang mas kinikilala at madalas na tularan ng Bloom Hotels sa tipikal na paraan ay sinimulan ang planong ito sa isang sinusukat at mahusay na naisip.
Ang unang hakbang ay maraming paglulunsad Goa, kasama ang bagong minted na tatak ng BloomSuites na naglulunsad ng isang punong barko na 140 room hotel sa gitna ng Calangute Goa, sinundan ilang linggo pagkatapos ng isa pang 55 room hotel sa ilalim ng flag ng Bloomroom sa parehong merkado. Ang kumpanya ay may linya din ng mga plano upang ilunsad sa 20 iba pang mga lokasyon sa kabuuan Indiamula Hyderabad kay Kochi to Mumbai.
Sa mabilis na paglawak, G. Tom Welbury, Diskarte sa Bise Presidente ng Bloom Sinabi, "Umpisa lang ito Sinabi namin na hindi sa hindi mabilang na mga kahilingan ng developer sa mga unang taon. Ang mabilis na paglago ay gumagana nang maayos para sa mga layunin na naka-link sa walang kabuluhan at para sa mga namumuhunan na markahan ang kanilang mga valuation sa mga multiply ng kita. Ngunit hindi ito para sa amin at sa paglaon ay nagkakaroon ng halaga ng dilutive. Pinili namin ang mga tamang namumuhunan at inulit ang aming produkto nang maingat sa mga nakaraang taon. Ngayon na nakuha na natin ito nang tama Deli at Bangalore magtrato tayo manlalakbay sa nagwaging award na karanasan sa Bloom sa lahat ng mga lungsod ng India. "
Ayon sa karamihan sa mga dalubhasa sa industriya ng hotel, ang Bloom ay naging isang quintessential payunir sa halagang abot-kayang puwang na nagsisimula sa kanilang makabagong kategorya ng Room Only at pagmamay-ari na teknolohiya ng teknolohiya bago pa ito isaalang-alang. Ang Kategoryang Mga Silid Lamang na inilunsad ng Bloomroom noong 2012 ay hindi pa una nakakuha ng pansin mula sa mga kakumpitensya. Ngunit ilang taon na ang lumipas ay nagkaroon ng mabilis na mga tatak ng panggagaya na ikabit ang tag ng silid sa kanilang mga pangalan na humantong sa isang boom ng paglago sa segment. Sa halip na sumakay sa hype ang Bloom brand ay nag-block ng ingay, umiwas sa paglaki at patuloy na tumingin sa loob ng produkto at market fit. Sa oras na ito ay isang matapang na paglipat na may madaling kapital at paglago na inaalok, ngunit sa pag-iisip ay may kumpletong katuturan isinasaalang-alang ang kanilang kasalukuyang lakas at mga nagawa ng produkto. Gayunpaman, sa huling taon ngayong taon ay tila nagdulot ng pagbabago sa kanilang diskarte at malapit nang ilabas ng Bloom ang tatak para sa mga manlalakbay sa lahat ng pangunahing merkado.
Sa madiskarteng paglipat na ito, G. Sanjeev Sethi, Bloom Chief Operating Officer, isang matapang na industriya, na nangunguna sa tatak ay nagsabi, "Kami sa Bloom ay nabubuhay ng mga katulad na halaga - ipinagdiriwang namin ang aming mga relasyon na nakatayo sa dalawang haligi ng pagtitiwala at transparency kung saan ang bawat stakeholder ay 'namumulaklak hanggang sa makakaya'. Sa Bloom, hindi namin kinakailangang nais na maging ang pinakamalaking ngunit sa halip ang pinakamahusay. Sa kabila ng kawali ng tatak-Indiaigulong ang simula, hindi namin isasakripisyo ang mga pamantayang Bloom ng kahusayan. Ang aming mga hotel ay mga pinuno ng segment sa kanilang mga micro market kapwa sa pamamagitan ng pagraranggo at pagganap at hindi ito makokompromiso. Masuwerte kami na natagpuan din namin ang mga nasabing mga developer upang makipagsosyo sa amin, na pantay na madamdamin at nakahanay sa aming mga layunin na maging pinakamahusay. Kaya't kahit na maaapakan natin ang accelerator upang itaas ang ating presensya hindi na natin kakailanganing makompromiso sa kalidad. "
Sa pagtatanong sa kanya kung paano niya pinaplano na pondohan ang pagpapalawak na ito at kung saan nakikita niya ang paglago sa susunod na ilang taon, ipinaliwanag ni G. Sethi, "Sa paglago ay sinusuportahan kami ng mabuti ng aming Lupon at de-kalidad na pangkat ng namumuhunan na inaakalang mga pinuno sa industriya. Dagdag pa itong natutulungan ng katotohanang naghahatid kami ng higit na nakahihigit na pagbalik sa pamumuhunan kaysa sa lahat ng aming mga kakumpitensya. Ang aksyon ay nasa panukalang halaga at kalagitnaan ng mga segment ng merkado at hindi kami nakatuon sa 5 & 6 na puwang na bituin. Ito ay isang kapanapanabik na oras para sa Bloom habang kinukuha at nalampasan natin ang mga itinatag na pandaigdigan na tatak na hindi naiintindihan ang lokal na tanawin. ”
Sa pagmamasid sa mga pagkabigo at pakikibaka ng iba't ibang mga nangungunang pandaigdigan tatak sa India, ang lokal na kalamangan ay hindi malayo sa katotohanan. Tsina ay kalaunan din ay napanalunan ng mga tatak sa bahay na mabilis at inangkop sa mga lokal na kundisyon na mas mahusay kaysa sa kanilang mga katunggali sa kanluran. Tiyak na totoo ito sa mga pangunahing pamilihan ng India kung saan ang Bloom ay nagtungo sa mga kilalang international brand at lumabas sa tuktok.
Marahil ang kalidad ng mga umuusbong na tatak ng merkado tulad ng Bloom ay may isang promising hinaharap bilang India ay naging isa sa pinakamabilis na lumalagong ekonomiya sa buong mundo kasabay ng iba`t ibang mga proyekto sa imprastraktura ng gobyerno at tumataas na aspirational middle class. Sa pamamagitan ng isang all-star na koponan ng mga napatunayan na mga propesyonal sa industriya sa lugar, lumilitaw na ang Bloom ay malapit na upang mai-back up ang kanilang mga claim at layunin.
Ang makikinabang sa wakas ay ang magiging halaga ng manlalakbay sa India na nais ang isang karanasan sa buong mundo sa isang nakakagulat na presyo. Pagkatapos ng isang 100 mga hotel sa hinaharap na mga plano isama ang pamumuhunan sa cruise industriya at potensyal na paglulunsad ng isang mababang gastos carrier.
Ang tagumpay ay lilitaw na isang kombinasyon ng karanasan sa pamumuno, produkto at mahusay na napondohan na dapat makatulong na makuha ang kanilang watawat sa lahat ng sulok ng bansa. Ayon sa mga mapagkukunan maaari ding magkaroon ng karagdagang mga plano upang itaas ang karagdagang kapital upang mapalakas ang tulin ng paglabas. Tinanggihan ng senior management ang tiyak na komento ngunit sinabi na wala sila sa napalakas na laro ng valuation at nakikipagtulungan lamang sa matalinong strategic mamumuhunan kahit na nangangahulugan ito ng isang mas mababang pagpapahalaga. Ang pagpipiloto ng maling pagkakahanay sa kapital ay nagbibigay-daan sa pagtuon na manatili sa mga pangmatagalang layunin at paningin. Makatarungang diskarte sa araw na ito kung saan ang mga pagsisimula at promising mga kumpanya ay gumawa ng pagkolekta ng pondo sa pagtatapos kaysa sa mga paraan.
