Ministro ng Turismo sa Jamaica: Pagbuo ng Pasulong na Mas Malakas - Turismo 2021 at Higit pa

Lokal na Pananaw

Madam Speaker, noong Pebrero 2020, naitala ng Jamaica ang 6.0 porsyentong paglago sa mga stopover arrival at nasa isang trajectory para makamit ang double-digit na paglaki sa mga stopover arrival para sa taon. Gayunpaman, ang sektor ng turismo, tulad ng maraming iba pang mga sektor, ay nawasak ng pandaigdigang pandemya, na humantong sa pagsasara ng mga hangganan ng Jamaica sa internasyonal na paglalakbay noong Marso 21, 2020.

Nagresulta ito sa pagsasara ng mga establisyimento ng turismo, kabilang ang mga hotel, villa, atraksyon, shopping mall at transportasyon sa lupa. Para sa Abril at Mayo, halos walang aktibidad sa mga pangunahing bahagi ng sektor ng turismo. Nagdulot ito ng pagbawas sa kita para sa mga operator ng turismo at gayundin sa mga entity na nagsusuplay sa industriya ng turismo, na humahantong sa malawakang pagkawala ng trabaho. 

Ang mga epekto ng pandemya ay naramdaman din sa buong ekonomiya dahil ang pagkakaugnay ng turismo sa iba pang mga industriya, kabilang ang pagmamanupaktura, agrikultura, libangan, pagbabangko at mga kagamitan, ay nagresulta sa malawakang pagbagsak sa pananalapi. Ang mga tagapagbigay ng serbisyo ng utility, kabilang ang National Water Commission at ang Jamaica Public Service Company, pati na rin ang iba pang mga manlalaro sa ekonomiya, hanggang ngayon ay patuloy na nakadarama ng matinding pagpisil mula sa pagliit ng turismo.

Madam Speaker, ang lawak ng pagbagsak sa turismo ay nakunan sa mga sumusunod na figure:

· Para sa huling taon ng pananalapi, ang Pamahalaan ng Jamaica ay nawalan ng direktang kita mula sa sektor ng turismo na J$46.3 bilyon sa pamamagitan ng mga singil at buwis sa paliparan, Buwis sa Kuwarto ng Tayo ng Panauhin (GART), Buwis sa Pangkalahatang Pagkonsumo, mga koleksyon ng Tourism Enhancement Fund (TEF), mga buwis sa paglalakbay, at iba pang buwis ng gobyerno.

· Sa muling pagbubukas ng mga hangganan noong Hunyo 15, ang kabuuang bilang ng mga stopover na dumating hanggang Marso 2021 ay humigit-kumulang 464,348, dahil walang mga bisita sa cruise sa panahong ito.

· Sa inaasahang bilang ng mga pagdating ng 2.8 milyong stopover na bisita para sa panahon ng Abril 2020 hanggang Marso 2021, ang tinantyang napanatili na paggasta ng bisita ay $199.4 bilyon.

· Gayunpaman, sa halos 500,000 bisita para sa parehong panahon, ang paggasta ay $44.7 bilyon lamang at dahil dito, ang pagkawala sa paggasta ng bisita ay $154.7 bilyon.

· Ang mga pagdating sa katapusan ng 2020, ay 1.3 milyon sa 880,404 na ito ay mula sa mga stopover arrival at 449,271 mula sa cruise. Ito ay kumakatawan sa 68 porsiyentong pagbaba mula sa 4.3 milyong bisita sa isla sa parehong panahon noong 2019.

· Nagtala rin ang Jamaica ng US$1.3 bilyon na kita, na naging 62.6 porsiyentong pagbaba kumpara noong 2019.

Gayunpaman, Madam Speaker, nananatili kaming umaasa at maiulat na ang unang tatlong buwan ng 2021 ay positibo. Tinanggap namin ang 40,055 bisita noong Enero, 40,076 noong Pebrero at mahigit 69,040 noong Marso.

Madam Speaker, ang pangkalahatang pananaw para sa paparating na taon ng pananalapi ay medyo positibo dahil inaasahan naming matanto ang paglago ng 122 porsiyento sa mga kita at 236 porsiyento sa mga pagdating ng bisita. Sa bilang na ito, umaasa kaming sasalubungin ang 1.043 milyong bisita ng stopover, na isang 117 porsiyentong pagtaas sa mga numero ng stopover noong nakaraang taon.

Madam Speaker, ang aming data ay nagpapahiwatig na ang Jamaica ay dapat magkaroon ng hanggang 60 porsiyentong saklaw ng merkado ng Estados Unidos sa pagtatapos ng Mayo. Inaasahan din namin na humigit-kumulang 800,000 airline seat ang magiging available para sa paparating na tag-araw, isang numero na humigit-kumulang 70 porsiyento ng antas na naranasan noong 2019.

Ang aking kasamahan na Ministro, Hon. Binanggit ni Nigel Clarke sa kanyang pagtatanghal sa badyet na ang mga foreign exchange inflows mula sa turismo ay inaasahang babagsak ng 74 porsiyento para sa 2020/21 fiscal year, na isang US$2.5 bilyon na pagbaba at ibabalik ang bansa sa loob ng 30 taon.

Ang mga numero ay nagsasabi ng kuwento. Ang turismo ay isang pangunahing driver ng mga ekonomiya sa buong mundo, kabilang ang sa Jamaica, sa pamamagitan ng paglikha ng trabaho, mga kita sa pag-export, pagpapaunlad ng imprastraktura at bagong negosyo.

Kaya naman, nasa sa atin na i-reset ang industriya ng turismo, upang mabago natin ang trajectory na ito at mailagay ang turismo sa isang landas tungo sa pagbawi upang mag-fuel ng paglago sa mas malawak na ekonomiya.

Dapat nating tingnan ang hindi pa naganap na krisis na ito bilang isang pagbabagong pagkakataon. Habang hinahangad nating muling itayo ang ating ekonomiya sa turismo sa kabila ng COVID-19, dapat nating yakapin ang mga hakbang na magtitiyak ng isang produktong turismo na ligtas, makabago, kaakit-akit sa mga bisita, at mabubuhay sa ekonomiya para sa lahat ng ating mga mamamayan.

ANG ATING TUGON SA PANDEMIC

Madam Speaker, ang pandemya ay nagbigay ng pinakamalaking hamon sa sektor na aking nasaksihan. Ang lahat ng ating mga nakaraang natamo, pati na rin ang mga estratehiya na tila gumana nang maayos hanggang isang taon na ang nakalipas, ay naglatag ng matatag na pundasyon kung saan dapat tayong magsulong nang mas malakas upang matugunan ang mga bagong pangangailangan ng sektor ng turismo pagkatapos ng COVID-19.

Madam Speaker, sa kasaysayan, ang turismo ay nagpakita ng isang malakas na kakayahang umangkop. Habang nagsisikap kaming makabangon at maghanda para sa hinaharap, tinatanggap namin ang mga bagong estratehiya, bagong oryentasyon at bagong etos na magtitiyak na ang sektor ng turismo ay magiging mas matatag, sustainable, inklusibo at mapagkumpitensya. Ako ay tiwala na ang isang malakas na multi-level na tugon at pakikipagtulungan ay makakatulong sa amin upang makamit ang ganap na paggaling.

Madam Speaker, ang aming nangungunang COVID-19 na programa sa pagbawi sa turismo ay nagbigay-daan para sa tuluy-tuloy at ligtas na muling pagbubukas ng aming mga hangganan.

Para lamang magbigay ng maikling pagbabalik-tanaw, Madam Speaker, mula noong Marso 2020, nang maiulat ang unang alon ng coronavirus sa China, nag-anunsyo kami ng mga hakbang na dapat gamitin ng lahat ng mga entidad ng turismo upang mabawasan ang pagkalat ng virus. 

Ang aming proseso sa pagbawi ay ginabayan ng isang limang-puntong diskarte sa pagbawi, na pinamamahalaan ng isang multi-disciplinary task force:

• Matibay na mga proteksyon sa kalusugan at seguridad na makatiis sa lokal at internasyonal na pagsusuri.
• Pagsasanay sa lahat ng sektor upang pamahalaan ang mga protocol at mga bagong pattern ng pag-uugali sa pasulong.
• Mga diskarte sa paligid ng imprastraktura ng seguridad ng COVID-19 (Personal Protective Equipment (PPE), mga maskara, infrared machine, atbp.).
• Ang komunikasyon sa mga lokal at internasyonal na merkado tungkol sa muling pagbubukas.
• Isang staggered diskarte sa muling pagbukas / pamamahala ng peligro sa isang nakabalangkas na paraan.

Espesyal na itinalagang kawani mula sa Tourism Product Development Company (TPDCo), na bahagi ng Stakeholder Risk Management Unit, kasama ang mga miyembro ng COVID-19 Resilient Corridor management team, ay mahigpit na sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga hakbang na ito upang matiyak ang mahigpit na pagsunod.

Ang aming mga protocol, na nakatanggap ng pandaigdigang pag-endorso ng WTTC, umakma sa aming napakatagumpay na Resilient Corridors sa hilaga at timog ng isla, na idinisenyo upang panatilihing ligtas ang mga manggagawa, komunidad at mga bisita sa pamamagitan lamang ng pagbubukas ng isang lugar na mayroon kaming kapasidad na mabisang subaybayan at pamahalaan.