1. Ang pagkakaiba-iba ng produktong turismo sa La Digue upang matiyak na maraming mga serbisyo at aktibidad upang mapataas ang pakikipag-ugnayan ng bisita at gumastos at hikayatin ang mga paulit-ulit na bisita. Ito ay maaaring sa mga tuntunin ng pagkain at inumin, mga produktong pangkulturang at artisanal pati na rin mga produktong angkop na lugar, sinabi ni Ginang Senaratne.
2. Natutukoy ang eksaktong epekto ng turismo sa mayroon nang produktibong imprastraktura at ang pangangailangan para sa La Digue na gumamit ng mas napapanatiling at berde na mga solusyon.
3. Isang plano sa pamamahala ng bisita para sa mga pangunahing lugar at assets sa La Digue. Lalo na ito sa panahon ng cruise ship kung saan dumadaloy ang mga bisita sa mga isla.
4. Ang pagbuo ng isang detalyadong balangkas ng kakayahan sa pagdadala na kinasasangkutan ng lahat ng mga stakeholder ay kritikal, ang pagtapos ng pag-aaral. Ang balangkas na ito ay dapat na isama sa umiiral na mga pagsisikap sa pagsubaybay, na-update nang regular, tukuyin ang mga tiyak na aksyon upang matugunan ang mga isyu na lumitaw, at maiulat sa mga pangunahing stakeholder.
Matatandaan na ang nakaraang pag-aaral na may kakayahan sa pagdadala na isinagawa noong 2013 ay nagpataw ng isang moratorium sa pagpapaunlad ng mga establisyimento ng tirahan ng turismo na naglilimita sa pag-unlad na hindi hihigit sa limang silid bawat developer.
