Inanunsyo ng WestJet ang mga pagbabago sa organisasyon upang matiyak ang hinaharap

Inanunsyo ng WestJet ang mga pagbabago sa organisasyon upang matiyak ang hinaharap
Ed Sims, Pangulo at CEO ng WestJet

Ngayon, WestJet inihayag na mga pagbabago sa organisasyon na makikita ang pagsasama-sama ng kumpanya ng aktibidad ng call center sa Alberta, kinontrata ang mga pagpapatakbo sa paliparan sa lahat ng mga domestic airport sa labas ng Vancouver, Calgary, Edmonton at Toronto, at estratehikong muling pagsasaayos ng tanggapan nito at kawani ng pamamahala. Ang mga galaw ay naglalayong streamlining WestJet para sa isang mapagkumpitensyang hinaharap kasunod ng Covid-19 krisis.

"Sa buong kurso ng pinakamalaking krisis sa kasaysayan ng pagpapalipad, ang WestJet ay gumawa ng maraming mahirap, ngunit mahalaga, mga desisyon upang patunayan sa hinaharap ang aming negosyo," sinabi Ed Sims, Pangulo at CEO ng WestJet. "Ang anunsyo ngayon tungkol sa mga madiskarteng ngunit hindi maiiwasang mga pagbabago ay magpapahintulot sa amin na magbigay ng seguridad sa aming natitirang 10,000 WestJetters, at upang magpatuloy sa gawain ng pagbabago ng aming negosyo. Muling ihahatid ng WestJet ang mga pangangailangan ng mga manlalakbay na Canada na may mababang pamasahe at mga antas ng serbisyo na nanalong award bukas at taon mula ngayon. " 

Sa pangkalahatan, 3,333 mga empleyado sa buong bansa ang maaapektuhan. Tulad ng pagtatrabaho ng WestJet upang pumili ng mga bagong kasosyo sa serbisyo sa paliparan, hahanapin ng airline ang mga mas pinipiling pagkakataon sa pagtatrabaho para sa maraming mga tungkulin sa paliparan hangga't maaari.

Ang krisis ng COVID-19 ay tumama sa WestJet at ng pandaigdigang industriya ng paglipad na may masamang puwersa. Mula pa noong simula ng Marso, bumaba ang trapiko ng bisita bilang tugon sa mga takot sa virus at mga advisories sa paglalakbay na huminto sa halos lahat maliban sa mahahalagang paglalakbay. Upang mapagaan ang epekto sa lakas-paggawa nito, nagpatupad ang WestJet ng agarang mga hakbang sa paggupit ng gastos kasama ang paglabas ng karamihan sa mga kontratista sa labas, pagsisimula ng isang freeze sa pag-upa, pagtigil sa lahat ng hindi kinakailangang paglalakbay at pagsasanay, pagsususpinde ng anumang paggalaw ng panloob na papel at pagsasaayos ng suweldo, pagputol ng ehekutibo, bisyo -Mga suweldo ng pangulo at director at pag-pause ng higit sa 75 porsyento ng mga proyektong kapital nito. 

Ang WestJet ay nagpatuloy na patakbuhin ang serbisyo sa lahat ng 38 buong taon na mga paliparan sa paliparan sa panahon ng pandemya upang matiyak na ang mga mahahalagang lifeline para sa paglalakbay at karga ay nanatiling bukas ngunit sa pangkalahatan, ang nakaiskedyul na mga operasyon ng airline ay nabawasan ng higit sa 90 porsyento taon sa isang taon.

#rebuildingtravel

<

Tungkol sa Author

Punong Tagapag-edit ng Assignment

Ang punong editor ng Assignment ay si Oleg Siziakov

Ibahagi sa...