Nagkasalungat ang SKAL Canada at Europe sa isang bagong Istruktura ng Pamamahala

skal ay ang pinakamatanda at pinakamalaking organisasyon ng turismo sa mundo. Kilala ang SKAL sa pakikipagnegosyo sa mga kaibigan.

Ang SKAL ay isa ring napaka-politikal na organisasyon kung minsan. Ang mga reporma sa loob ng SKAL ay maaaring magkasalungat gaya ng Republican o Democratic Party sa United States. Ang mainit na talakayan sa mga club at miyembro ay kadalasang resulta

Ang pag-endorso ng bagong panukala sa Pamamahala sa darating na Hulyo 9 na Extraordinary Virtual General assembly ay isang kaganapan kung saan hindi lahat ng tao sa loob ng SKAL ay kumikilos nang maayos.

Ito ay hindi isang madaling trabaho upang pangunahan ang SKAL sa susunod na kabanata para sa kasalukuyang pandaigdigang Pangulo ng SKAL na si Burcin Turkkan. Pagkatapos ng lahat, ang pamumuno sa organisasyong ito ay isang boluntaryong trabaho.

Bilang paghahanda para sa paparating na SKAL Extraordinary virtual General Assembly sa Hulyo 9, inendorso ni Denis Smith, Executive Director ng Skal Canada ang iminungkahing SKAL Governance Proposal Endorsement.

Kasabay nito sa Europa, si Franz Heffeter, SKAL Europe President ay gumawa ng ibang paraan sa pagsasabing ang iminungkahing repormang ito ay masyadong mabilis, na nagdudulot ng hindi patas, kawalan ng kontrol sa paggasta, at mas mataas na mga bayarin.

Ang Lupon ng Skal Italia ay sumang-ayon at nag-post ng: Batay sa nagkakaisang resulta ng lahat ng mga asembliya at Lupon ng mga Italian Club, nagpasya ang SKAL Italy na tanggihan ang panukala para sa mga pagbabago sa mga batas at regulasyon sa pamamagitan ng Si Pangulong Turkkan at ang kanyang EC

Sa katunayan, ang mga panukala upang amyendahan ang Statute of Skal International ay nagtatampok sa kakulangan ng isang pangitain sa hinaharap. Hindi malinaw ang mga layunin na dapat gawin at ang layunin ng naturang mahalagang pagbabago ay hindi ginawang tahasan.

Gusto ni Denis Smith sa Canada na mangatuwiran ang lahat. Sumulat siya:

Sinusubaybayan ko ang gawain ng Governance Committee at Statutes Committee at ganap kong sinusuportahan ang paglipat na ito sa isang bagong istraktura ng pamamahala.  

Sa panahon ng aking karera, nasangkot ako sa maraming Lupon bilang isang boluntaryong miyembro, bilang isang Pangulo, bilang isang consultant sa muling pagsasaayos, at bilang isang may trabahong tagapamahala.  

Sa aking karanasan, hindi pa ako nakakita ng isang organisasyon na nag-uugat ng labis na pagnanasa ngunit napakadalas na naalis sa riles dahil sa mapangwasak na impluwensya ng mga indibidwal na umaatake sa iba dahil lamang sa pagpapahayag nila ng ibang pananaw.

Nag-aalala ako na nahaharap tayo sa katulad na pagkadiskaril ng bagong modelo ng pamamahala na ito dahil lamang sa isang napaka-vocal minority na nagpahayag ng matinding pagtutol hindi kinakailangang batay sa mga katotohanan ngunit sa mga pagpapalagay at pananaw.

Narito ang mga katotohanang pinaniniwalaan kong totoo ang mga ito:

Ang organisasyong ito ay gumana sa kung ano ang aking naobserbahan bilang isang hindi epektibong istraktura ng pamamahala sa loob ng maraming taon na may napakaliit na Executive Board at isang napakalaking Konseho. 

Ang Konseho ay may mga kinatawan na ang kanilang pagdalo ay binabayaran ng mga pambansang komite, mga indibidwal na nagbabayad ng kanilang sariling paraan, at isang malaking bilang ng mga indibidwal na sadyang hindi nagpapakita ngunit umaasa pa rin ng 'isang boses' (at ang ilan ay nakaupo sa mesa sa loob ng maraming taon!). Umaasa kami sa isang napakaliit na boluntaryong Ehekutibo upang hawakan ang patuloy na lumalagong kargada sa trabaho na nasobrahan sa buwis, hindi pinahahalagahan para sa kanilang oras ng pagboluntaryo, at kadalasang tahasang pinupuna para sa kanilang mga pagsisikap sa huli, nakakita kami ng isang kamakailang pattern ng mga taong lumalayo lamang dahil sila ay sobra sa karga at pagod na sa pagiging mapang-abuso ng ibang indibidwal. Sino ang gusto ng trabahong ito?

Ang Governance Committee ay gumugol ng maraming oras sa pagtingin sa ating kasaysayan, at ang mga pitfalls ng two-tiered structure na ito at nakapanayam ang maraming indibidwal na makasaysayang nabuhay sa prosesong ito. Bilang karagdagan, nagpapanatili sila ng isang consultant upang tingnan ang iba pang mga internasyonal na organisasyon na nagpapatakbo ng mga istruktura at, tulad ng mga organisasyong ito, natukoy na ang isang Lupon ng mga Direktor ay ang pinakamahusay na solusyon.

 Ito ay mas streamlined at sa pangkalahatan ay binubuo ng mga tao na taos-pusong nakatuon sa trabaho at lalabas. Nagbibigay din ito ng dalawang kritikal na elemento para sa tagumpay; isang mas malaking base ng mga tao upang isagawa ang gawaing pamumuno at isang mas matibay na batayan para sa epektibong pagpaplano ng succession. Magkaroon tayo ng kumpiyansa na ang mabubuting tao ay namuhunan ng maraming oras upang makilala ang isang mahusay na solusyon.

Ang susunod na tanong ay kung paano tayo uunlad mula sa 6 na Executive at 27 na Konseho tungo sa isang bagong Lupon ng 15 miyembro.  

Ang muling pamamahagi ng representasyon ng mga Distrito at mga delegado sa pagboto ay walang pinagkaiba sa anumang iba pang pagsasama-sama ng isang nonprofit, corporate entity, o gobyerno. 

Ito ay isang panimulang punto! Maaaring hindi ito perpekto ngunit dapat itong isang buhay na istraktura na pana-panahong sinusuri habang lumalaki, nagbabago, o nagbabago ang ating membership sa buong mundo.  

Ngunit para sa araw na ito, isantabi natin ang mga pagkakaibang ito ng mga opinyon at maliit na kapangyarihan, at maging ang ilang personal na pag-atake, at tumuon tayo sa paglulunsad ng bagong modelong ito kasama ang pinakamahuhusay na taong namumuno sa organisasyong ito. Iyon lang dapat ang mithiin nating lahat!

Maraming oras at pagsisikap ang namuhunan ng maraming boluntaryo. Ipakita man lang natin sa kanila ang paggalang at kilalanin na sila ay taos-pusong nagtatrabaho para sa ikabubuti ng lahat.

Ating aprubahan ang bagong planong ito, ipagpatuloy natin ang ating trabaho at amical at alamin na hindi natin muling sinusulat ang Magna Carta na iukit sa bato. Kami ay isang social networking organization at gumagawa lang kami ng pundasyon para sa isang bagong panahon sa Skal! Ayan yun!

Hinihikayat ko kayong suportahan at aprubahan ang bagong Plano ng Pamamahala sa Espesyal na Pangkalahatang Asembleya.