Ang Pacific Tourism ay muling nagbukas ng mga bansa nang ligtas at nakipag-ugnayan

Isang detalyadong ulat na nagbabalangkas ng mga mahahalagang aral mula sa pagbubukas muli ng mga hangganan ng Turismo ng Pasipiko ay inilabas at available sa publiko. (I-download nang libre sa dulo ng artikulong ito)

Ang isang ligtas at matagumpay na pagbubukas muli ng hangganan ay nakasalalay sa koordinasyon sa mga ministri at ahensya na responsable para sa turismo, kalusugan, pananalapi, mga gawaing panlabas, transportasyon, abyasyon, paliparan, daungan, komersyo/negosyo, pulisya, mga gawain sa komunidad, customs, imigrasyon, at batas ng korona.

Ang pakikilahok ng industriya sa muling pagbubukas ng pagpaplano at pagpapatupad, mula sa pinakamaaga at regular na paraan, ay sumusuporta sa pagbubukas muli ng destinasyon sa isang ligtas, napapanahon, at "handa sa merkado" na paraan. Ang hindi sapat na pampublikong-pribadong koordinasyon ay maaaring magresulta sa hindi praktikal na mga plano at protocol sa kalusugan at kaligtasan na nagpapaantala sa muling pagbubukas at nakompromiso ang kaligtasan ng lokal na populasyon at mga bisita. Maaari rin itong magresulta sa hindi nakahandang supply ng turismo, na sumisira sa reputasyon at kalidad ng destinasyon.

Ang muling pagbubukas ng mga mekanismo sa pagpaplano at koordinasyon ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa ilang mga salik, kabilang ang laki ng isang ekonomiya, ang umiiral na istruktura ng mga ministri/portfolio ng gobyerno, mga umiiral na mekanismo para sa pagtugon sa krisis at koordinasyon ng sektor ng turismo, ang umiiral na sitwasyon ng COVID-19, at iba pang mga priyoridad ng gobyerno. Ang pagtatrabaho sa o pag-angkop sa mga kasalukuyang istruktura na may iniangkop na termino ng sanggunian ay lumilitaw na ang pinaka-epektibong diskarte.

Cook Islands

Nagtatag ang Cook Islands ng Border Easement Taskforce (BET), na pinamumunuan ng deputy prime minister at kasama ang mga kinatawan mula sa Ministries of Foreign Affairs and Immigration, Health, Tourism, at Finance and Economic Management, gayundin ang Crown Law Office.

Isang Private Sector Taskforce ang itinatag na may suporta ng gobyerno upang magbigay ng impormasyon at payo sa BET, na nagharap ng mga rekomendasyon sa gabinete.

Fiji

Ang Fiji ay bumuo ng isang cascading structure na nagsisiguro ng isang buong-ng-gobyerno na diskarte sa muling pagbubukas ng mga hangganan at pinagana ang pampublikong-pribadong pagpaplano at koordinasyon.

Iniulat ng mga stakeholder na ang pamamaraang ito, na ibinubuod sa ibaba, ay naging epektibo:

Isang Incident Management Team—ang unang cross-government group na itinatag noong unang COVID-19 wave (Marso 2020) para gumawa ng mahahalagang desisyon na may kaugnayan sa krisis (hal., kalusugan, pagpaplano, pananalapi, logistik, at koordinasyon ng donor).

Ang isang COVID-19 Risk Mitigation Taskforce ay nabuo sa ilalim ng mandato ng gabinete upang gumawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa ekonomiya, kabilang ang muling pagbubukas ng mga negosyo at internasyonal na mga hangganan at bilateral na talakayan.

Binubuo ito ng mga permanenteng kalihim para sa Ministri ng Ekonomiya, Ministri ng Kalusugan at Serbisyong Medikal, at Ministri ng Komersyo, Kalakalan, Turismo, at Transportasyon (MCTTT).

Isang Tourism Recovery Team—isang pampublikong-pribadong mekanismo na inangkop mula sa nakaraang Tourism Response Team na nakatuon sa kalamidad.

Ito ay pinamumunuan ng permanenteng kalihim para sa MCTTT, at kasama sa mga miyembro ang permanenteng kalihim para sa Kalusugan, Turismo Fiji, Fiji Hotels and Tourism Association, Fiji Airways, Fiji Airports Limited, Society of Fiji Travel Associates, Fiji National Provident Fund, Reserve Bank of Fiji , at (mamaya) ang Duavata Collective (upang kumatawan sa mas maliliit na operator). Mayroon din itong paminsan-minsang mga nagmamasid.

Isang Communications Working Group ang itinatag pagkatapos muling magbukas upang tugunan ang mga agarang pangangailangan ng komunikasyon sa industriya, karaniwang sa pamamagitan ng mga online na channel dahil sa mabilis na paglipat ng mga isyu. Binubuo ang MCTTT, Fiji Hotels and Tourism Association, Tourism Fiji, Border Health Protection Unit, Fiji Center for Disease Control, Fiji Airways, at Tourism Fiji.

Vanuatu

Ang Vanuatu ay aktibo nang maaga sa pagtatatag ng isang buong-ng-gobyerno, pampublikong-pribadong mekanismo ng koordinasyon para sa pamamahala ng krisis na partikular sa turismo sa pamamagitan ng Tourism Crisis Response and Recovery Advisory Committee.

Binubuo ang advisory committee ng limang pinuno ng koponan ang Department of Tourism, Vanuatu Tourism Office (VTO), Vanuatu Chamber of Commerce and Industry (VCCI), at Airports Vanuatu Limited (AVL), at Chief and Civil Society.

Ito ay sinuportahan ng Tamtam Travel Bubble Taskforce at kasama ang mataas na antas ng mga kinatawan mula sa Opisina ng Punong Ministro, Kagawaran ng Ugnayang Panlabas, Kagawaran ng Turismo, VTO, Kagawaran ng Pampublikong Kalusugan, Air Vanuatu, AVL, VCCI, at mga asosasyon sa industriya ng turismo.

Ang tungkulin ng Tamtam Travel Bubble Taskforce ay upang mangolekta ng impormasyon, paganahin ang pakikipagtulungan, at magbigay ng payo sa patakaran sa muling pagbubukas ng turismo, na may mga desisyon batay sa payo mula sa Department of Public Health at World Health Organization (WHO).

Kiribati

Nagtatag ang Kiribati ng isang mataas na antas ng COVID-19 Taskforce, na kinabibilangan ng ministro para sa turismo, para sa lahat ng mahahalagang desisyon na nauugnay sa krisis. Para sa mga alalahanin sa muling pagbubukas ng turismo, nag-set up ang Tourism Authority of Kiribati ng Tourism Restart Working Group na binubuo ng mga kinatawan mula sa pribadong sektor, gobyerno, WHO, Red Cross, at mga institusyon ng pagsasanay.

Dapat magpatibay ang mga bansa ng pinagsama-samang diskarte sa muling pagbubukas ng mga hangganan sa turismo, kabilang ang isang cross-agency na plano na tumutukoy sa mga layunin, priyoridad, responsibilidad, at timeline habang nagbibigay-daan para sa flexibility.

Natuklasan ng mga bansang maagang naghanda ng mga plano sa muling pagbubukas ng hangganan na ang pagbabago ng kalikasan ng COVID-19 ay nagpawalang-bisa sa ilang aspeto ng pagpaplano, na humahantong sa mga stakeholder na tanungin ang halaga ng sobrang detalyadong mga dokumento sa pagpaplano. Sa kabaligtaran, ang ilang mga bansa na walang dokumentadong plano sa muling pagbubukas ay nag-aalala na hindi sila nasangkapan upang muling magbukas nang ligtas.

Ang isang pinagsama-samang plano na tumutukoy sa mga napagkasunduang layunin, mga gawaing priyoridad, mga tungkulin at responsibilidad, inaasahang mga timeline, at mga kinakailangan sa badyet ay kritikal.

Ang muling pagbubukas ng mga plano ay dapat na binuo nang sama-sama ng mga pangunahing stakeholder ng publiko at pribadong sektor. Sa kaso ng mga ministri/ahensya ng gobyerno, kabilang dito ang pagkuha ng input mula sa at pagsang-ayon sa mga pananagutan para sa lahat ng may mga tungkulin na nakakaapekto sa turismo.

Ang paghahanda ng muling pagbubukas ng plano ay dapat isaalang-alang ang COVID-19 waves/strains sa buong mundo at rehiyon, mga hula at payo ng mga awtoridad sa kalusugan; ang pinakabagong pandaigdigan at rehiyonal na mga pagtataya at uso sa paglalakbay; kahandaan sa suplay ng lokal na turismo, at kapasidad ng lokal na serbisyong pangkalusugan. Sa pamamagitan ng pagmomodelo ng mga senaryo sa mga variable na ito,

Cook Islands

Ang Cook Islands ay hindi nagpapanatili ng isang partikular na detalyadong dokumento ng plano sa muling pagbubukas dahil patuloy na nagbabago ang mga kondisyon. Gayunpaman, ang Border Easement Taskforce (BET) nito ay gumagamit ng mga minuto ng pagpupulong at mga item ng aksyon upang sumang-ayon sa mga susunod na hakbang at subaybayan ang pag-unlad. Ang BET ay naghahanda ng mga papeles ng impormasyon para sa mga desisyon ng gabinete na may kaugnayan sa muling pagbubukas ng mga plano at sinusubaybayan ang mga aksyon nang naaayon.

Ang COVID-19 Risk Mitigation Taskforce ng Fiji ay naghanda ng pangkalahatang plano para sa pagbawi ng turismo nang maaga, na iniayon ang plano sa tatlong yugto ng pagbawi na itinakda sa pambansang COVID-Safe Economic Recovery Framework. Ang plano ay may mga layunin, aktibidad, at pananagutan, na nagbago habang nagbabago ang mga kondisyon.

Mag-scroll pababa para sa Video at i-download ang buong ulat.