Nangingibabaw ang Nigeria, Senegal at Cape Verde sa pipeline ng hotel sa West Africa

Ang West Africa ay naging sentro ng paglago ng kontinente at pagbabago ng ekonomiya sa mga nagdaang taon. Sa kabila ng matalim na paghina na naranasan noong 2016 at 2017, inaasahang babalik ang ekonomiya ng rehiyon sa 2017 pasulong. Ang mga ekonomiya na nakabatay sa kalakal, tulad ng Nigeria, ay dahan-dahang nakakakuha mula sa pagbagsak ng mga presyo ng langis at produksyon ng langis, habang ang mga bansa tulad ng Côte d'Ivoire, Mali, at Senegal ay nagpakita ng katatagan sa ekonomiya at napapanatiling paglago. Tulad ng marami sa mga bansa na patuloy na nagpapatatag - pampulitika at pang-ekonomiya - ang rehiyon ay magiging mas mahusay na isinama mula sa isang lokal at internasyonal na konteksto. Ang nadagdagang pagsasama na ito ay nagtataas ng pangangailangan para sa kalidad ng imprastraktura sa paglalakbay at tirahan.

Ang paglaki ng sektor ng hotel ay isang mahalagang tagapagpahiwatig kung gaano kahusay ang pagbuo ng isang merkado ng imprastraktura sa paglalakbay, at ang mga tagapagpahiwatig para sa West Africa ay magkakahalo. Ayon sa ulat ng 2017 Hotel Chains Pipeline ng W Hospitality Group, ang West Africa ay mayroong pipeline ng 114 na mga hotel at 20,790 na mga silid, na tinatayang 42% ng pipeline ng hotel sa Sub-Saharan Africa. Gayunpaman, sa mga kasunduang ito sa hotel na nilagdaan at pinlano, humigit-kumulang na 9,875 na mga silid, o 48% ang lumipat sa konstruksyon. Bilang karagdagan, ang mga proyekto sa rehiyon ay may mas mahaba kaysa sa average na mga panahon ng pag-unlad sa humigit-kumulang na anim na taon, kumpara sa dalawa hanggang tatlong taong programa ng pag-unlad na karaniwang pinaplano. Ang ilan sa mga kadahilanan para sa mga pagkaantala na ito ay kinakailangan ng mataas na pamumuhunan sa kapital, kawalan ng pag-access sa sapat na mga pagpipilian sa financing, limitadong pag-access sa mga hilaw na materyales, mataas na konstruksyon at materyal na gastos, isang mabigat na pag-asa sa pag-import, hindi sapat na kakayahang panteknikal upang pamahalaan ang programa ng kaunlaran, at iba hadlang sa pagpasok.

Sa pipeline ng hotel para sa West Africa, ang Nigeria ay nag-aambag ng 49.6% o higit sa 10,000 mga kuwarto sa hotel (sa 61 na hotel). Ang Nigeria rin ang nangungunang merkado sa Africa para sa mga nakaplanong silid.

Ang iba pang malalaking merkado sa West Africa ay kasama ang Cape Verde na may 11 mga hotel at 3,478 na mga kuwarto, at ang Senegal na may 14 na mga hotel at 2,164 na mga silid. Ang tatlong mga merkado ay nag-aambag ng isang kabuuang 15,955 mga silid sa hotel, o 77% ng pipeline ng hotel sa West Africa.

Humigit-kumulang 57% ng pipeline sa mga bansang ito ang lumipat sa site, subalit ang ilan sa mga proyektong ito ay na-stall para sa ilang oras. Sa isang bansa, tulad ng Nigeria, maaari itong maging makabuluhan. Halimbawa, 40% ng pipeline ng Nigeria ay nilagdaan sa pagitan ng 2009 at 2014, at tulad ng inilalarawan ng tsart sa itaas, ang isang malaking bahagi ng mga proyektong ito ay nasa yugto pa rin ng "pagpaplano". Sa Senegal humigit-kumulang na 44% lamang ng mga kasunduang napirmahan ang lumipat sa site.

Kahit na ang pipeline ng mga hotel sa sub-rehiyon ay naghihikayat at nagpapahiwatig ng malakas na interes ng namumuhunan, ang mababang rate ng pagkumpleto ng mga proyekto ay maaaring nakakagambala para sa pagpapaunlad ng sektor ng hotel. Mahirap din para sa mga chain ng hotel na ang mga plano sa pagpapalawak sa mga merkado ay umaasa sa pakikipagsosyo sa mga lokal at dayuhang namumuhunan upang paunlarin ang mga hotel na ito. Ang lahat ng mga pangunahing pandaigdigang mga kadena ng hotel ay may malakas na mga plano sa pagpapalawak upang madagdagan ang kanilang pagkakaroon ng operating sa kontinente, at sa West Africa.

Ang diskarte sa paglago para sa mga hotel chain na ito ay ayon sa kaugalian na umaasa sa kanilang mga koponan sa pag-unlad na pumirma sa mga deal para sa mga bagong build hotel, pangunahin sa kanilang mga flagship brand, sa mga lokal na may-ari. Gayunpaman, maraming mga kadena ang gumagamit ng mga diskarte sa malikhaing pagpapalawak, tulad ng mga conversion at muling pag-aarkila ng mga umiiral na mga pag-aari, pagkuha ng mga umiiral na mga lokal na operator ng hotel, na nakakaapekto sa paglago sa pamamagitan ng modelo ng franchise, o pagbuo muna ng mga pagmamay-ari na hotel.

Ang mga matatandang kinatawan mula sa pangunahing mga grupo ng hotel tulad ng Hilton, Carlson Rezidor at Mangalis, at iba pang pangunahing mga eksperto sa hotel ay tatalakayin ang mga diskarte sa paglago sa patuloy na nagbabago na kapaligiran sa ekonomiya ng West Africa sa darating na West Africa Property Investment (WAPI) Summit na gaganapin sa Nobyembre 28 & 29 sa Eko Hotel, Lagos Nigeria.

Kamakailan ay inanunsyo ng Hilton ang isang plano upang suportahan ang conversion at muling pagreretiro ng 100 mga mayroon nang mga hotel sa pamamagitan ng Hilton Africa Growth Initiative nito, sa pamamagitan ng pagbibigay ng US $ 50 milyon upang suportahan ang mga conversion na ito. Ang pagkomento nang maaga sa pagpupulong, sinabi ni Mike Collini, Bise Presidente Development Sub-Saharan Africa, Hilton, tungkol sa mga pagkakataong ipinakita ng hindi sapat na supply ng hotel. Sinabi niya: "upang mapagtagumpayan ito tinitingnan namin ang paglipat ng aming nakatuon na mga tatak ng serbisyo sa mga pangunahing merkado na may pagtuon sa aming produkto na Hilton Garden Inn. Pinasisimunahan din namin ang paggamit ng modular na konstruksyon sa isang bagong Hilton Garden Inn sa Accra, na isang mabilis at mabisang gastos na modelo para sa mga may-ari at developer. "

Si Andrew McLachlan, ang Senior Vice President ng Carlson Rezidor Africa & Indian Ocean for Development, ay nagsabi sa isang direktang komento sa Estate Intel, "Ngayon mayroon kaming 17 mga hotel na bukas o nasa ilalim ng pag-unlad sa rehiyon at sa aming bagong 5-taong diskarte sa pag-unlad na nakilala namin ang lima Tier 1 Mga Lungsod sa Kanlurang Africa (Lagos, Abuja, Accra, Abidjan at Dakar) kung saan nakikita namin ang naka-scale na mga oportunidad sa paglago… sa buong luho hanggang midscale na segment ng hotel. " Nagkomento din si McLachlan sa modelo ng pagbabago ng mga mayroon nang mga hotel, na sinasabi na nakikita ng grupo ang isang pagkakataon na gamitin ang modelong ito upang muling iposisyon ang hotel sa ilalim ng pamamahala nito, partikular sa mga kaso kung saan ang umiiral na hotel ay maaaring hindi gumaganap sa buong potensyal nito.

Ang bagong dating at panrehiyong kadena ng hotel, Mangalis Hospitality Group, nilalayon na dagdagan ang pagkakaroon nito sa West Africa, sa susunod na limang taon. Wessam Oshaka, sa isang pahayag sa Estate Intel ay inulit ang "ambisyon na magpatakbo ng hindi bababa sa 13 na mga hotel sa pamamagitan ng 2020 sa West Africa." Ang pangkat ay paunang nakatuon sa pag-unlad sa mga pagmamay-ari na hotel sa pangunahing mga pamilihan tulad ng Cote d'Ivoire at Senegal, ngunit ang pangalawang yugto ng pag-unlad ay magtutuon ngayon sa mga kasunduan sa pamamahala, na nagreresulta sa isang portfolio na lalagyan ng 75% pagmamay-ari na mga hotel at 25% na pinamamahalaang mga hotel . Ipinaliwanag ni Oshaka: "Ang Africa na alam natin, ay naghihirap mula sa kakulangan ng mga pag-aari na tumutugon sa mga pangangailangan ng mga modernong manlalakbay. Ang rehiyon ay may mga hamon lalo na sa mga tuntunin ng financing, logistics at bihasang trabahador. Isinasaalang-alang ang lahat ng mga salik na ito, kinuha namin ang pinakaangkop na diskarte para sa isang malusog na plano sa paglago. "
Ang mga talakayan sa sektor ng hotel sa WAPI ay lalawak sa mga paksang ito, na tinatampok ang mga kaso ng tagumpay at ang mas mahirap na mga merkado. Ang mga talakayan ay magtutuon din sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng hotel sa mga pamilihan ng West Africa.