Lumalakas ang turismo sa India, ngunit subukang maghanap ng isang hotel

BAGONG DELHI - Sinisimulan ng India na matugunan ang kakulangan nito sa mga silid ng hotel sa mga malalaking lungsod na sentro. Para sa mga nagbibiyahe sa negosyo at turista, mayroong isang kalat: Ang mga bagong silid ay maaaring hindi kung saan nila gusto.

Ang India ay mayroon lamang 86,000 mga silid sa hotel sa isang bansa na may 1.1 bilyong katao. Sa kaibahan, mayroong higit sa 4.3 milyong mga silid sa US at halos 74,000 sa New York City lamang.

Sa pamamagitan ng economic boom ng India na bumubuo ng higit pang dayuhan at domestic na paglalakbay sa bansa, ang mga rate ng kuwarto ay tumaas sa New Delhi at Mumbai, kung saan ang isang gabi sa isang sentral na five-star hotel ay maaaring nagkakahalaga ng higit sa $ 500. Hinulaan ng Ministri ng Turismo ang kakulangan sa silid ng India ay tataas ng higit sa 50% hanggang sa halos 150,000 mga silid sa pamamagitan ng 2010 dahil sa tumataas na pangangailangan.

Sinasamantala ng mga Indian at international hotel chain ang pagkakataon. Ang Marriott International Inc. ay mayroong 24 na mga hotel sa pipeline nito upang buksan sa 2011. Sumang-ayon ang Hilton Hotels Corp na maglagay ng 75 na mga hotel sa susunod na pitong taon sa pakikipagsosyo sa Indian land developer DLF Ltd. na plano ng Starwood Hotel & Resorts Worldwide Inc. Ang mga pag-aari na may tatak na Sheraton at Westin sa susunod na tatlong taon.

Karamihan sa mga hotelier ay nagta-target ng mga dayuhang turista at mga manlalakbay na may negosyo na naghahanap ng abot-kayang tirahan. Ang turismo ng dayuhan ay halos dumoble sa nakaraang limang taon, sa limang milyong mga bisita noong nakaraang taon, ayon sa mga numero ng gobyerno.

Habang lumalaki ang turismo sa domestic, ang mga bagong hotel ay naghahanap din sa malaking merkado. Noong nakaraang taon, binibilangan ng India ang 500 milyong mga turista sa bansa.

"Ang langit ang hangganan," sabi ni Koos Klein, pangulo ng Hilton Hotels sa Asia Pacific. "Nakasalalay lang sa kung sino ang kukuha muna ng pagkakataon."

Ngunit ang lupa sa sentro ng lungsod ay mahirap makuha, ang mga code ng gusali ay ginagawang paggawa ng malalaking hotel sa mga sentro ng lunsod na imposible at maraming mga estado ng India ang nag-aalok ng mga pahinga sa buwis na naghihikayat sa pagbuo sa labas ng malalaking sentro. Ang resulta: Ang mga tagabuo ng real-estate at mga kumpanya ng hotel ay inilalagay ang karamihan sa kanilang mga bagong hotel sa mga gilid ng mga pampulitika at pampinansyal na sentro ng bansa.

Hangga't ang ekonomiya ng India ay patuloy na lumalaki nang mabilis at ang pagpapatayo ng mga bagong suburban office at bayan ay magpapatuloy, ang mga hotel ay dapat pa ring makahanap ng maraming mga bisita. Ngunit ang isang paghina ng ekonomiya ay maaaring mag-iwan ng mga bagong proyekto gutom para sa mga bisita. At ang boom ng hotel ay malamang na hindi makatutulong sa pag-trim ng mga presyo ng mga lokasyon sa city-center.

Dumaan sa Westin New Delhi-Gurgaon, na nakatakdang magsimula sa operasyon noong Enero 1, 2010, at magiging unang Westin Hotel na nagsilbi sa kabisera ng India. Ang hotel ay wala sa New Delhi. Pupunta ito sa Gurgaon, isang lungsod ng satellite sa estado ng Haryana, 15 milya timog ng kabisera, isang trapiko-trapik na pagbiyahe na maaaring tumagal ng hanggang dalawang oras.

Sinabi ng isang tagapagsalita ng Starwood na ang hotel ay inilaan upang maihatid ang mga bisita sa negosyo sa New Delhi at mga turista sa itaas na crust, at inaasahan ng chain na ang mga panauhin ay handa na bumalik sa kanilang mga patutunguhan.

Samantala, sa limang mga hotel na may brand na Hilton na pinlano para sa New Delhi, ang pinakamalapit sa downtown ay sa Saket, isang southern suburb. Tatlo ang iba pa ay nasa Dwarka, isang oras na biyahe mula sa sentro ng lungsod, kahit na mga 15 minuto lamang mula sa airport.

Sinabi ng isang tagapagsalita ng Hilton na ang mga hotel ay kukuha ng maraming bisita dahil ang mga lokasyon, sa namumuo na mga pamayanan ng suburban at, sa kaso ng Dwarka, malapit sa isang bagong sentro ng kombensiyon, ay naging mga patutunguhan sa kanilang sariling karapatan.

Ang parehong bagay ay nangyayari sa Mumbai, ang pinakamalaking lungsod at kapital ng negosyo sa India. Maliban sa isang Four Seasons na kamakailan lamang nagbukas ng downtown, ang ilang mga hotel sa pag-unlad sa Mumbai ay malapit sa paliparan o sa silangang mga suburb ng lungsod, ang parehong mga site ay hindi bababa sa isang oras na biyahe sa sentro ng lungsod. Sa loob ng tatlong taon, ang Marriott ay magkakaroon ng maraming mga pag-aari sa Pune, isang lumalagong pangalawang baitang na lungsod, tulad ng ginagawa nito sa Mumbai, 75 milya ang layo.

Sinabi ng isang tagapagsalita ng Marriott na ang kumpanya ay hindi nag-aalala tungkol sa pagpuno ng mga silid dahil ang mga hotel nito ay nasa mga lugar na kumukuha ng mga biyahero sa negosyo.

Ang mga bagong hotel ay pupunta rin sa iba pang mga patutunguhan sa negosyo ng India. Ng 14 Holiday Inn ng InterContinental Hotels Group PLC na papunta sa India, tatlo ang nasa Bangalore, isang sentro ng impormasyon na teknolohiya. Wala sa gitna ng New Delhi o Mumbai.

Nang bumisita kamakailan ang New Yorker na si David Miller sa India para sa isang bakasyon ng pamilya, nanatili siya sa The Claridges, isang limang-bituin na hotel malapit sa bayan ng New Delhi. Nagbabayad siya ng $ 400 hanggang $ 500 bawat gabi para sa pribilehiyo. Bagaman mataas ang presyo, sinabi ni G. Miller na hindi niya talaga iisiping manatili sa mga bagong hotel kung sila ay mga milya ang layo. "Sa pagtatapos ng araw, ayaw mong kumuha ng isang oras upang makatulog," sabi ng 58-taong-gulang na abogado. "Gusto mo lang matulog."

Ang pangunahing problema, sabi ng mga executive ng hotel, ay mamahaling lupa. Nang bumili ang Leela Group na nakabase sa Mumbai sa tatlong ektarya sa gitnang New Delhi noong nakaraang taon, umabot ito ng $ 152.75 milyon. Ang tanging paraan lamang upang magawa itong mabuhay sa komersyo, sinabi ng kumpanya, ay upang bumuo ng isang "tropeo" na hotel doon, na may mga presyo sa silid, o mas mataas, ng mga limang-bituin na hotel.

Sinabi ng mga hotelier na makakaya pa rin nila ang mabigat na gastos sa lupa kung makakagawa sila ng malalaking skyscraper na may sapat na silid upang makapagdala ng malalaking agos ng kita. Ngunit ang mga code ng lungsod ng India ay may mahigpit na paghihigpit sa mga ratio ng floor-area, o kung magkano ang kabuuang puwang sa sahig na maaaring maitayo sa isang naibigay na lupain.

Ang paghihigpit na iyon ay pinipigilan ang pag-unlad ng hotel sa mga panloob na lugar ng lungsod, sabi ni Paul Logan, bise presidente para sa kaunlaran sa Timog Asya at Korea para sa InterContinental Hotels.

Noong nakaraang buwan, ang Delhi Development Authority, na kinokontrol ang paglalaan at pagtatayo ng lupa, ay nadagdagan ang limitasyon sa mga ratio ng floor-area para sa mga hotel sa 2.25, nangangahulugang ang isang hotel ay maaaring magtayo ng 225 square square ng space space para sa bawat 100 square square ng lupa na sinasakop nito.

Ang isang tagapagsalita para sa komite ay nagsabi na ang mas mataas na limitasyon ay dapat na mapagaan ang mga alalahanin ng mga hotelier tungkol sa kakayahang pangkalakalan. Gayunpaman, ang mga limitasyon ng New Delhi ay mas mahigpit pa rin kaysa sa ibang mga lungsod. Nag-aalok ang Downtown Manhattan ng mga ratio sa floor-area na kasing taas ng 15.

Ang iba pang mga pagtatangka na mag-alok ng mga insentibo ay hindi rin nakatulong. Para sa Mga Larong Komonwelt noong 2010, halimbawa, nag-alok ang New Delhi ng lunas sa buwis para sa buwis para sa mga hotel na itinayo sa oras para sa pang-internasyong pampalakasan na kaganapan. Ngunit sa 30,000 mga silid na kinakailangan, ang lungsod ay nakapaglinya lamang ng 17,000, sabi ni MN Javed, komisyonado ng mga hotel sa Ministry of Tourism. "Palaging magkakaroon ng kakulangan sa India," sabi ni G. Javed. "Ang aming pinakamalaking problema ngayon sa pagmemerkado sa India ay ang mataas na halaga ng mga silid. Ngunit magiging ganito ito palagi. "

wsj.com