KANYANG mga ulat buong taon na mga resulta

Ang HIS Co., Ltd., isang nangungunang ahensya ng tiket sa paglalakbay at airline, ay nag-anunsyo ng mga resulta para sa buong taong natapos noong Oktubre 31, 2016. Ang pinagsama-samang netong benta ay 523.7 bilyong yen, na bumaba sa 2.6% mula noong nakaraang taon; ang kita sa pagpapatakbo ay 14.2 bilyong yen, bumaba ng 29.5%; at ordinaryong kita ay 8.6 bilyong yen, bumaba ng 61.9% dahil sa matalim na pagbagu-bago ng foreign currency. Ang kita ng net na maiugnay sa mga may-ari ng magulang ay bumagsak ng 97.5% hanggang 267 milyong yen kumpara sa isang taon na mas maaga.

Ang merkado ng paglalakbay ng Japan noong 2016 ay nagpatuloy sa paglipat, kasama ang mga internasyonal na turista na bumibisita sa Japan sa unang pagkakataon na tumama ng 20 milyon, mula Enero 1 hanggang Oktubre 31, 2016. Ang mga manlalakbay na umaalis sa Japan ay lumampas din sa nakaraang mga tirahan, kasunod ng pagtaas ng halaga ng yen , at isang zero fuel surcharge. Samantala, mahina ang paglalakbay sa loob ng bansa, naapektuhan ng lindol sa Kumamoto, sunud-sunod na bagyo, at masamang panahon.

Sa kapaligiran ng negosyong ito, ang HIS Group ay magpapatuloy na unahin ang kaligtasan at seguridad ng customer sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga de-kalidad na produkto at serbisyo at real-time na komunikasyon sa mga manlalakbay na gumagamit ng mga domestic at ibang bansa na mga network at serbisyo, na pinapahusay pa ang mga serbisyo at pinahuhusay ang patuloy na kalidad ng produkto. Patuloy kaming hamon sa pamamagitan ng paglikha ng bagong halaga sa pamamagitan ng mabilis na pag-unlad ng mga negosyong dinisenyo kasama ang hinaharap.

Negosyo sa Paglalakbay

Pag-unlad ng Produkto. Upang muling buhayin ang pangangailangan sa paglalakbay para sa Europa, na labis na nabawasan mula noong pag-atake ng terorista, nakipagtulungan ang KANYA sa isang kampanya na 'Atout France' sa French National Tourism Organization at pambansang airline Air France. Pinatibay namin ang mga serbisyo sa senior market na may 'Tabi Tsushin', isang buwanang magazine na naghimok sa pagtaas ng mga pag-book sa pamamagitan ng medium ng pag-print.

Mga domestic outlet. Patuloy naming binuo ang konsepto ng mga specialty store, na nagtataguyod ng katimugang isla ng Kyushu sa pamamagitan ng mga tindahan sa gitnang Tokyo, Nagoya, Osaka at Fukuoka, habang pinapalakas pa ang mga dalubhasang produkto at serbisyo sa mga specialty store para sa Bali at Okinawa. Sa wakas, aktibong ipinakilala namin ang mga teknolohiyang makabago, tulad ng simulate na paglalakbay at Virtual Reality (VR).

Mga paglalakbay sa corporate at pangkat. Mayroong pagtaas ng demand para sa insentibo at paglalakbay sa korporasyon sa Japan at sa ibang bansa, at malakihang papasok na paglalakbay, na nagreresulta sa matatag na paglaki sa bahaging ito,

Bahagi ng paglalakbay sa tahanan. Patuloy naming inuuna ang Okinawa. Ngayong tag-init ay inilunsad namin ang "HIS OKINAWA Beach Park" na ipinagmamalaki ang isang mapagkumpitensyang kalamangan, tulad ng unang 50m mahabang tubig na slider ng Okinawa. Nakuha namin ang Activity Japan Co., Ltd., Isa sa pinakamalaking provider ng aktibidad ng Japan na may mga pagtuklas at pag-book ng mga website, sa gayon pinahuhusay ang aming mga package na nakabatay sa karanasan, na naging mas tanyag din sa Japan.

Papasok na segment ng paglalakbay. Nagkaroon ng pagtaas sa demand para sa mga pakete ng uri ng FIT (Foreign Independent Traveler), na sumasalamin sa mga pagbabago sa pag-uugali ng mamimili. Samakatuwid, pinalakas ng Pangkat ang mga benta para sa mga day trip at bahagi, na-update ang website nito upang suportahan ang mga indibidwal na paglalakbay, at inilunsad ang "Tourist Information Center" sa 35 mga domestic lokasyon, kung saan higit na pinalalakas ang sistema ng suporta nito para sa mga internasyonal na turista na dumadalaw sa Japan. Nakipagtulungan din kami sa mga gitnang ministryo at lokal na pamahalaan, katulad ng, Reconstruction Agency sa proyekto ng pagbabagong-tatag ng Tohoku upang mag-install ng isang counter ng impormasyon sa paliparan ng Sendai, at prefekturang Kanagawa sa papasok na promosyon ng turismo.

Segment ng paglalakbay sa ibang bansa. Pinabilis namin ang aming pagsisikap na mapabuti ang pagkilala ng tatak sa mga lokal na pamilihan sa pamamagitan ng aktibong pagpapakita sa mga lokal na paglalakbay at paglulunsad ng maraming mga sangay sa rehiyon ng Timog-silangang Asya. Sinasamantala ang aming mga lokal na lokasyon sa tingian, nakatanggap kami ng mga order para sa pag-aayos ng mga kumperensya sa mundo na naka-host ng mga pampublikong institusyon. Pinalawak namin ang aming network sa Addis Ababa sa Ethiopia at Samarkand sa Uzbekistan, bilang unang ahensya sa paglalakbay ng Japan, na nagtatakda ng mga mesa ng paglilibot. Hanggang sa pagtatapos ng Oktubre 2016, ang HIS Group global network ay binubuo ngayon ng 295 mga lokasyon sa Japan, at 230 na lokasyon ng tingian sa 141 na mga lungsod sa buong 66 na mga bansa.

Ang Travel Business ay nagtala ng net sales na 465.7 bilyong yen, isang pagbaba ng 2.2%, at kita sa pagpapatakbo ng 9.0 bilyong yen, isang pagbaba ng 27.9%, kumpara sa isang taon na mas maaga.

Huis Ten Bosch Group

Noong Hulyo, binuksan ni Huis Ten Bosch ang "Kaharian ng Robots", ang unang pasilidad ng robot na pinaghalo ng Japan na nagpapakita at nagbibigay-daan sa iyo upang makipag-ugnay sa mga state-of-the-art na robot. Ang Henn-na Hotel, na ang ika-2 Phase ay inilunsad noong Marso, nakakuha ng pagkilala mula sa Guinness World Records bilang unang hotel sa buong mundo na gumagamit ng mga kawani na 'robot'. Plano naming i-export ang umuusbong na Henn-na Hotel na ito sa Maihama, lungsod ng Urayasu sa Chiba prefecture, Laguna Ten Bosch, at sa ibang bansa. Sa "Kaharian ng Tubig" na ginanap sa tag-araw, ang pinakamalaking parke ng tubig sa Japan ang unang lumitaw at ang swimming pool ay sinindihan ng gabi. Ang kaganapang ito ay napakahusay na tinanggap ng mga bisita. Sa "Kingdom of Light Series", isa sa pinakamalalaking extravaganza sa buong mundo, higit sa 13 milyong mga bombilya ang nagsindi ng parke ng tema. Nagtrabaho kami upang itaas ang pagpapatakbo nito at mapahusay ang karanasan ng kaganapan ng mga bisita. Sa kabaligtaran, ang bilang ng mga bisita ay bumagsak ng 6.9% kaysa noong nakaraang taon sa 2.894 milyon, dahil sa mga kadahilanan kabilang ang isang negatibong epekto sa isang laking pangkat na paglalakbay na hinawakan noong nakaraang taon, masamang panahon tulad ng matinding niyebe at bagyo, at ang Ang lindol sa Kumamoto noong Abril. Dagdag dito, ang unang espesyal na proyekto na "Osaka Castle Water Park" na ginanap sa harap ng Osaka Castle, ay nakatanggap ng higit sa 150,000 mga bisita at matagumpay.

Sa Laguna Ten Bosch, nagtrabaho kami upang maakit ang mga bisita sa pamamagitan ng pag-abot sa isang bagong base ng customer. Ang Art Theatre ay inilunsad kasama ang Huis Ten Bosch Revue Entertainment sa paninirahan at gumaganap araw-araw. Inilunsad din namin ang "Flower Lagoon", isang entertainment garden, kung saan masisiyahan ang mga customer sa iba't ibang mga bulaklak sa buong taon.

Ang HIS Group ay pumasok sa merkado ng komersyal na enerhiya at pinalakas ang sistema ng pagbebenta, kasama ang HTB ENERGY CO., LTD., Na kasama sa saklaw ng pagsasama-sama sa unang isang-kapat ng kasalukuyang taon ng pananalapi.

Ang Huis Ten Bosch Group ay nagtala ng net sales na 31.8 bilyong yen, isang pagbaba ng 2.2%, at kita sa pagpapatakbo ng 7.4 bilyong yen, isang pagbaba ng 18.3%, kumpara sa nakaraang taon.

Negosyo sa Hotel

Sa Watermark Hotel Sapporo, nagkaroon ng pagtaas sa mga pag-book ng grupo, kasama na ang mga international turista na bumibisita sa Japan. Nakita ng Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) ang pagbabahagi nito na pinalawak sa mga merkado ng Korea at Taiwanese, na nag-aambag sa pagtaas ng average na presyo ng yunit.

Bilang isang resulta ng mga hakbang na ginawa upang mapagbuti ang kakayahang kumita sa bawat hotel, ang negosyo sa hotel ay malakas at ang Group ay nag-ulat ng mataas na mga resulta, na may net sales na 6.6 bilyong yen, isang pagtaas ng 2.8%, at kita sa pagpapatakbo ng 556 milyong yen, isang pagtaas ng 61.1%, pareho mula sa isang taon na mas maaga.

Negosyo sa Transportasyon

Ang ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Isang international air charter carrier, ay nagsimulang magpatakbo ng regular na paglipad ng apat na beses sa isang linggo sa pagitan ng Bangkok at Phuket sa Thailand hanggang sa Shenyang sa Tsina, kasama ang regular na charter flight sa pagitan ng Bangkok at Chitose sa Hokkaido, Japan upang matugunan ang pangangailangan para sa papasok na paglalakbay. Bilang resulta ng mga hakbang na ito alinsunod sa mga pangangailangan, naitala ng Grupo ang net sales na 3.3 bilyong yen, isang pagtaas ng 21.0%, at isang pagkawala ng operating na 834 milyong yen, kumpara sa pagkawala ng operating na 1.1 bilyong yen noong isang taon mas maaga.

Ang Pangkat ng Kyushu Sanko

Ang Kyushu Sanko Group ay nagpatuloy na magbigay ng mga serbisyong nakatuon sa customer, ngunit ang negosyo ay naapektuhan ng mga pagkansela ng flight at mga pagbabago sa mga ruta ng bus kasunod ng lindol sa Kumamoto, at ang pagsuspinde ng serbisyo sa sentro ng transportasyon at mga negosyo sa hotel kasunod ng ganap na pagsisimula ng Sakura- muling pagpapaunlad ng machi. Naitala ng Pangkat ang net sales na 20.2 bilyong yen, isang pagbawas ng 13.6% kumpara sa nakaraang taon, at isang kita sa pagpapatakbo na 89 milyong yen, isang pagbaba ng 91.4% kumpara sa nakaraang taon ng pananalapi.

Bilang isang resulta, ang pinagsama-samang net sales ng HIS Group na 523.7 bilyong yen ay bumaba ng 2.6% kaysa noong nakaraang taon; isang kita sa pagpapatakbo ng 14.2 bilyong yen ay bumaba 28.5%; at isang ordinaryong kita na 8.6 bilyong yen ay bumaba sa 61.9%, dahil sa matalim na pagbabagu-bago ng foreign currency. Ang kita ng net na maiugnay sa mga may-ari ng magulang ay bumagsak ng 97.5% hanggang 267 milyong yen kumpara sa isang taon na mas maaga.

Ang pandaigdigang pananaw ay malamang na manatiling hindi sigurado, na may malawak na kaguluhan sa politika at pagkasumpungin ng ekonomiya tulad ng matalim na pagbabagu-bago ng foreign currency. Inaasahan ng HIS Group na magpapatuloy ang kawalan ng katiyakan na ito. Inaasahan pa namin ang higit na higit na makabuluhang pagbabago, na may mas matitinding kumpetisyon na mabilis na umuusbong na mga ahensya sa paglalakbay sa online at mga bagong modelo ng negosyo ng customer sa customer. Dahil sa mga pangyayaring ito, dapat na ganap na magamit ng HIS Group ang pandaigdigang network at i-maximize ang synergies ng pangkat, at itaguyod ang negosyo alinsunod sa mga pagbabago sa merkado, halimbawa, karagdagang pagbubuo ng mga mayroon nang mga negosyo o paggalugad ng mga bagong lugar sa pamamagitan ng M&A, habang patuloy na pagpapabuti sa pagiging produktibo, kahusayan, at pagganap nito.

Sa Huis Ten Bosch, idaragdag namin ang "Kaharian ng Pangarap at Pakikipagsapalaran", ang ikapitong kaharian sa serye, gamit ang Virtual Reality at Augmented Reality, i-export ang Henn-na Hotel na konsepto sa buong mundo, at magsasagawa ng maraming mga bagong proyekto sa pagbuo ng kuryente. Ang KANYANG Pangkat ay kukuha ng bagong hamon sa lalong malawak na mga lugar ng negosyo.

Para sa Pananalapi 2017, inaasahan ng KANYANG Pangkat na lumampas sa mga resulta ng kasalukuyang taon ng pananalapi.

Pinagsamang Mga Resulta sa Pagpapatakbo (milyon-milyong yen)
------------------------
Natapos ang buong taon Oktubre 31, 2016% 2015%
------------------------
Net Benta 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Kita 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Karaniwang Kita 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Net na kita na maiuugnay sa mga may-ari ng magulang
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinaryong Kita sa Kabuuang Ratio ng Mga Asset 2.7 7.7
Operating Kita sa Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Pinagsamang Posisyon sa Pananalapi
------------------------
Hanggang Oktubre 31, 2016 2015
------------------------
Kabuuang Mga Asset 332,385 308,245
Mga Net Asset 95,139 113,990
Ratio ng Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Mga Net Asset bawat Pagbabahagi (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Pinagsama-samang Daloy ng Cash
------------------------
Natapos ang buong taon Oktubre 31, 2016 2015
------------------------
Mga Daloy ng Cash mula sa Mga Aktibidad sa Pagpapatakbo 5,149 12,597
Mga Daloy ng Cash mula sa Mga Aktibidad sa Pamumuhunan (15,440) (28,177)
Mga Daloy ng Cash mula sa Mga Aktibidad sa Pagpopondo 30,181 16,253
Katumbas ng Cash at Cash sa Year End 129,842 113,330
------------------------
Mga Dividend (yen)
------------------------
Nagtapos ang Taon 2017 Est. 2016 2015
------------------------
+26.00 22.00 22.00
------------------------
Mga Pagtataya para sa Susunod na Taon ng Pananalapi
------------------------
Pansamantalang% Buong taon%
------------------------
Net Benta 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Kita 8,700 1.9 20,000 40.1
Karaniwang Kita 10,500 133.7 23,000 165.9
Net na kita na maiuugnay sa mga may-ari ng magulang
5,200 - 12,000 -
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------