Coronavirus at ang Outlook para sa Africa's Economy at Beyond

Paglalakbay sa Pag-asa sa Proyekto dumalo ang miyembro na si Dr. Walter Mzembi sa isang webinar ng International Monetary Fund (IMF) kaninang umaga sa pananaw para sa Africa sa Coronavirus. Ang Project Hope ay isang inisyatiba ng Lupon ng Turismo ng Africa.

Narito ang kanyang mga key takeaway.

Pangkalahatang Outlook
1. Ang Africa ay tila pinipigilan ang curve sa ngayon. Mukhang maaaring makatakas ito sa pinakamasamang pandemya, ngunit kailangang maging maingat tungkol dito.
2. Posibilidad ng W Curve - ibig sabihin, Mayroong isang magandang pagkakataon ng muling paglitaw ng virus, na maaaring makita ang isang posibilidad ng regular na mga lockdown. Kailangang magplano nang naaayon ang mga negosyo.
3. Hahanapin ng kapital ang mga bansang hindi gaanong masama. Ang mga ekonomiya sa Kanluran ay nasaktan nang masama habang ang mga bansa sa Africa, atbp ay hindi gaanong nalulugi. Ang Global Capital ay maaaring dumaloy doon, kung maaari tayong kumilos nang mahusay upang hilahin ito.
4. Inaasahan ang backlash ng emosyonal at Ekonomiya laban sa China. Na, ang mga bansa at kumpanya ay nagtatrabaho sa diskarte upang pivot ang layo mula sa China bilang bahagi ng kanilang mga supply chain. Inanunsyo ng Gobyerno ng Japan ang mga pakete para sa mga kumpanya nito na nag-uuwi ng manufacturing. Kailangang tandaan ito ng mga negosyo at magtrabaho nang naaayon.

Hindi naaayong paggastos.
1. Para sa mga indibidwal, ang kalusugan at kaligtasan ay magiging No.1 sa kanilang adyenda mula ika-3 ng ika-4 na puwesto. Magkakaroon ng higit na paggastos sa lugar na ito at pagbawas sa iba pang paggasta ng paghuhusga.
2. Ang laki ng tiket sa paggastos ay mahuhulog sandali. Ang mga tao ay gagastos sa mas murang kalakal kaysa sa mamahaling kalakal, o maantala ang paggastos ng ilang sandali.
3. Matinding pagpapabilis sa digital na ekonomiya. Ie edukasyon sa Bahay, entertainment sa bahay, fitness sa bahay, atbp
4. Pagkagulat ng katapatan. Ang mga tao ay magiging hindi gaanong matapat sa mga tatak dahil ang iba pang mga aspeto ay sasakop. Ang mga tao ay lilipat ng mga tatak nang mas mabilis dahil sa iba't ibang mga alalahanin tulad ng kaligtasan, atbp.
5. Deficit ng Pangkalahatang Trust. Magkakaroon ng trust deficit sa mga stakeholder tulad ng mga vendor, customer, empleyado, nanghihiram, bangko, atbp. Ang mga bangko ay magkakaroon ng trust deficit sa mga nangungutang, ang mga kumpanya ay magkakaroon ng trust deficit sa mga supplier, atbp.

Pagkatubig at P&L
1. Paghiwalayin ang Magandang Gastos at Masamang Gastos
a. Mahusay na gastos (Hal. Digitization, mga gastos sa tech, digital marketing, pinakamahusay na empleyado, atbp) ay dapat na insulated at protektahan
b. Masamang Gastos (Hal. Magarbong tanggapan, hindi kinakailangang paggastos, masamang tagapalabas, tradisyonal na pamamaraan ng pagtatrabaho) ay kailangang walang tigil na tinanggal. Huwag maging emosyonal tungkol sa mga hindi pang-pangunahing negosyo. Ituon ang pansin sa pangunahing negosyo.
2. Maging Tipid - Hindi kinakailangan upang magkaroon ng isang magarbong tanggapan, magarbong kotse, labis na lakas ng empleyado, atbp. Alisin ang lahat ng flab at maging payat.
3. Panatilihin ang Mahusay na pag-uugali - magkaroon ng isang lantad at bukas na pag-uusap sa lahat ng mga stakeholder tulad ng mga tagapagtustos, empleyado, atbp at subukang hanapin ang gitnang lupa, upang ang karga ay maibabahagi nang makatarungan.
4. Maging Handa sa Hinaharap - Sa krisis na ito, magkakaroon ng mga mananalo at may mga tatalo. Ang mga muling mag-orient sa kanilang diskarte ay mananalo.

Stimulus ng Pamahalaan
1. Ang ekonomiya ay nasa hindi magandang kalagayan bago pa ang COVID. Ang gobyerno ay may maliit na kalayaan upang magbigay ng malaking pampasigla.
2. Ang gobyerno ay kumikita ng malaki mula sa buwis, na may mga karanasan sa pagkalugi kung paano ito maitutulak?
3. Humigpit na ang hindi pagkakapantay-pantay. Ang agwat sa pagitan ng mayaman at mahirap ay karagdagang nadagdagan. Kailangang magtuon ng pansin ang gobyerno sa pangkalusugang kalusugan at kapakanan ng masa. Kung hindi, 40 milyong tao ang maaaring lumubog sa kahirapan.
4. Dapat tuklasin ng gobyerno ang pera sa pag-print (Dami ng easing), ngunit may mga limitasyon dito. Mayroon itong mga epekto tulad ng implasyon, atbp. Ang mga mayamang bansa ay may higit na kalayaan para sa naturang dami ng easing.
5. Dapat pagtuunan ng pansin ng gobyerno ang pagkuha ng mas maraming kapital mula sa labas at gumawa ng mga reporma upang magawa iyon.

Resulta ng backlash laban sa China
1. Sa pandaigdigan, maaaring magkaroon ng isang emosyonal at pang-ekonomiyang backlash laban sa China.
2. Ang mga negosyong may mga supply chain na dumadaan sa Tsina ay kailangang isaisip ito at ihiwalay ang kanilang mga sarili at magtayo ng mga kahalili.
3. Ang Africa at african na mga negosyo ay kailangang subukang maging tagagawa ng kontrata ng mundo, tulad ng China. Kailangan nilang gamitin nang husto ang opurtunidad na ito.
4. Lahat ng malalaking pondo ng yaman at soverign na pondo ay malalagyan ng Liquidity. Ang pagkatubig na ito ay kailangang maakit.
5. Sa bawat sektor, mayroong mabuti at masamang kumpanya. Ang pamamahala ay kailangang mamuhunan nang tama sa pagmamanupaktura at modernong tech, maging matapat at patas sa lahat ng mga stakeholder, atbp. Ang mga kumpanyang may mabuting pamamahala at pagpapakita ng mabuting pag-uugali ay lalabas tagumpay.

I-export ang Negosyo
1. Ang mga tagapag-export ng Africa ay kailangang bumuo ng tiwala. Kailangan nilang tuparin ang mga ipinangako. Kailangan nilang maghatid sa oras at maihatid ang ipinangako na kalidad. Hindi sila dapat gumawa ng mga maling pangako upang makakuha lamang ng maraming negosyo.
2. Ang negosyo sa pag-export ng Asya ay nagtayo ng tiwala at mabuting reputasyon. Sa kabila ng isang naka-checkered na nakaraan (mababang kalidad, mga isyu sa karapatang pantao, atbp) nagawa nilang mapagtagumpayan at manalo.

Bultuhan, Pagbebenta, atbp.
1. Mas gusto ng maraming tao na bumili mula sa mga tingiang tindahan kung saan mayroong pang-unawa sa kaligtasan (Hal. Kalinisan, kalinisan, madla, atbp.). Mas lilipat sila patungo sa mga mall na malayo sa mga merkado. Marami ang lilipat patungo sa mga online store. Ang mga supplier ng pakyawan ay kailangan ding magtuon ng pansin sa mga nasabing tingi.
2. Kailangan ding i-ring ang mga customer:
a. Ang mga high-end na restawran ay kailangang magbigay ng isang mataas na porsyento ng halaga ng singil bilang mga kupon ng regalo na gagamitin anumang oras hanggang Disyembre 2020.
b. Ang mga kumpanya ng kotse at pag-utang ay dapat magbigay ng mga alok sa buyback, kung sakaling mawalan ng trabaho ang customer sa susunod na taon.
3. Kailangang malapitan muli ang pagpepresyo. Naghahanap ang mga tao ng mas murang presyo o mas murang kalakal.

Brick & Mortar sa Maliliit na Gastos
1. Ang mga pribadong akademya ay maaaring makakuha ng malaking hit sa malapit na hinaharap. Maaaring lumipat sa bahay ang aliwan.
2. Dahil dito, maaaring makita ng mga cafe at restawran ang pagtaas ng negosyo. Maraming mga tanikala ang nagpapatupad ng mga hakbang tulad ng paglayo sa lipunan tulad ng mas kaunting kasangkapan, atbp, upang mabuo ang kumpiyansa sa mga mamimili.
3. Kailangang magpadala ng isang mensahe ng kaligtasan ang mas maliit na mga tagatingi. Hal: Magkaroon ng mga sanitary, maglagay ng paunawa ng walang natagpuang positibong empleyado ng COVID sa tindahan, panatilihin ang distansya ng lipunan, atbp.
4. Dahil ang paglalakbay at turismo ay magkakaroon ng isang malaking hit, ang mga konektadong pagbili ay maglilipat din. Ang mga pagbili na nangyari sa ibang bansa ay mangyayari sa bahay. (Hal. Elektroniko, Mga produktong kalakal, at kasuotan, atbp.). Ngunit ang mga pagbili na nauugnay sa paglalakbay ay mahuhulog.

Financial Markets
1. Magkakaroon ng pagkawasak ng halaga at paglikha ng halaga sa iba't ibang mga kumpanya sa parehong sektor.
2. Mahahanap ng mahirap ang mga kompanya ng mataas na Utang na may mababang margin. (nagpapahiwatig ng mapanganib o walang prinsipyong pamamahala)
3. Ang mga kumpanya ng mataas na utang na may mataas na utang ay maaaring gantimpalaan, ngunit kailangang mag-ingat. (maaaring magpahiwatig ng matalim o pabago-bagong pamamahala)
4. Walang mga kumpanya ng mataas na utang ang pinakamahusay na gantimpalaan ngayon.
5. Mas maraming nalalaman tungkol sa CEO at pamamahala at kanilang mga aksyon at aktibidad.
6. Bagong tech unicorn ang isisilang. Ang mga kasangkot sa seguridad sa cyber, mga serbisyo sa cloud, mga serbisyo sa edukasyon sa online, atbp.

Forex Markets
1. Walang pangyayari sa pagkagunaw ng mundo (ie Dollar ay patuloy na umaakyat atbp). Ang mga ganoong senaryo ay hindi mukhang makatotohanang
2. Ang gobyerno ay dapat bumili ng maraming langis hangga't maaari, dahil ang mga naturang presyo ay maaaring hindi makita sa hinaharap ng langis.
3. Habang ang mga ekonomiya sa kanluranin ay mas masahol at ang lokal na ekonomiya ay hindi gaanong nalulugi sa ngayon, mayroong higit na pagkatubig na papasok. Iyon ang dahilan kung bakit mayroong rally sa merkado. Ang senaryong ito ay maaaring magbago depende sa pagkalat ng sakit.
4. Mag-ingat para sa matalas na mga spike sa merkado. Mas mahusay na maiwasan ang mga spike.

Outlook para sa malapit na hinaharap
A. Malalaking Kumpanya
a. Napakalaking pag-aalala na nakikita para sa mga empleyado. Ang mga kumpanya ay binabayaran ang mga empleyado kahit na sarado.
b. Tamang tama ang mangyayari
c. Ang kaligtasan ng mga empleyado at customer ay nagiging isang pangunahing punto ng pagtuon.
d. Posible ito dahil mayroon silang mga reserbang pondo, atbp na naitayo sa mga nakaraang taon.

B. Medium at Maliit na negosyo.
a. Kailangan nilang magtrabaho kasama ang manipis na mga reserbang kapital. Ang labis na kapital ay kinuha sa negosyo at inilalapat sa mga personal na assets.
b. Ang mga maliliit na negosyo ay kumukuha ng sobra at bumili ng mga personal na assets sa halip na muling pamumuhunan sa negosyo. Mayroong iba't ibang mga kadahilanan at pagganyak dito.
c. Dahil dito, hindi nila kayang bayaran ang mga gastos sa cash kahit sa susunod na buwan.
e. Ang medium at Maliit na mga negosyo ay kailangang tingnan kung paano sila makakagawa ng ilang mga reserba sa negosyo upang matiis ang gayong mga pagkagambala.

"Force Majeure" sa Mga Kontrata
1. Dapat bang mai-trigger ang mga sugnay na puwersa ng majeure sa iba't ibang mga kontrata tulad ng renta, supply, atbp? Hahantong ito sa paglilitis, ngunit walang point sa pagkuha sa paglilitis ngayon.
2. Lahat ng partido ay apektado ng krisis. Ang mga nangungupahan, ang mga panginoong maylupa, ang nagpapahiram / nagpopondo, atbp.
3. Kailangang umupo ang mga partido sa talahanayan at maghanap ng isang pangkaraniwang batayan at kapwa magpapasya sa mga gastos, pagrenta, at iba pa.

Trabaho Mula sa Home Scenario
1. Posible para sa maraming empleyado na hindi bumisita sa opisina at maging produktibo pa rin.
2. Ang Telecoms at ISP ay aawit ng Halleluyia sa mga bangko
3. Mas mabisang maalagaan ang mga magulang sa mga anak. Maaaring may mga madidilim na oras kung kailan walang mga tawag, atbp.

Pag-asa sa mabuting ibubunga
Ayon sa isang survey sa McKinsey ng mga negosyante na inilabas ilang araw na ang nakakaraan, 67% ng mga negosyanteng Africa ang may pag-asa, 53%, habang 37% lamang ng mga negosyanteng Asyano ang may positibo.
Tila ito ay isang banayad na U-curve para sa ilang mga ekonomiya sa Africa. Ngunit ang pagbaba ay hindi pa tumitigil.