Ang mga Curran ng Granada Hills ay kumukuha ng mga bakasyon ng pamilya sa Las Vegas Strip sa loob ng maraming taon. Hindi nila ito papasa lamang dahil ang negosyo ni Jeff Curran na nagbebenta ng mga upscale na cookware ay mahigpit na bumaba.
Ngunit ngayong tag-init ay magiging isang matalinong bakasyon sa Vegas.
Isang taon na ang nakalilipas ay nagbagsak sila ng $ 100 bawat isa para sa mga tiket sa Blue Man Group show sa Venetian. Ngayong taon, ang pamilya ng apat - sina Jeff, 59, asawa niya, Michele, 55, at ang kanilang pang-anak na lalaki at anak na babae - ay sumali sa Mac King Comedy Magic Show sa Harrah na may mga diskwento na may diskwento hanggang $ 10 bawat piraso.
Gumastos si Jeff hanggang $ 500 sa mga talahanayan ng blackjack; ang kanyang bagong limitasyon ay $ 150 - sa matipid at isang-kapat na slot machine.
"Hindi ko pa nakikita ang mga puwang ng matipid sa pera," sinabi ni Michele noong Hulyo habang malapit nang magsara ang pagsasayaw ng pamilya.
Ang modelo ng negosyo ng Strip para sa ika-21 siglo, na kung saan ay upang magdagdag ng isang lumalawak na supply ng mga libreng paggastos ng mga bisita na nagsusumikap para sa mga silid ng hotel sa unang klase, pamasahe na may apat na bituin na restawran at mga palabas na may mataas na presyo, ay nasira ng pinakamasamang pag-urong nito sa mga dekada.
Ang kakayahan ng Vegas na lagyan ng panahon ang mga nakaraang pagtanggi ay ginawang parang resesiyon-patunay. Hindi na. Ang patayan na naiwan ng pagbagsak ng ekonomiya na nagsimula noong nakaraang taon ay hindi katulad ng anumang nakita ng bayang ito.
Ang turismo ay bumaba para sa pangalawang taon sa isang hilera, at ang mga tao na dumating ay hindi gumagastos sa pag-abandona ng nakaraan. Noong nakaraang taon binigyan ni Jeff Curran ang kanyang anak na lalaki at anak na babae ng halos malaya sa sahig ng casino; sa taong ito ang kanilang pang-araw-araw na limitasyon ay $ 25 bawat isa.
Noong 2007, ang pinakamataas na taon, 39.2 milyong katao ang bumisita. Noong nakaraang taon 37.5 milyong mga bisita ang dumating sa bayan. Sinabi ng mga opisyal ng turismo na ang negosyo sa kombensiyon ay bumaba halos 27% mula sa isang taon. Kung magpapatuloy ang kasalukuyang mga uso, ang Vegas ay maaaring bahagyang masira ang 35 milyong mga pagbisita sa taong ito, ang pinakamababang antas mula pa noong 1999.
Kahit na ang pagdulas ay kumawala, ang epekto nito ay madarama nang maayos sa hinaharap. Ang Strip - ang humigit-kumulang na apat na milya ng Las Vegas Boulevard na nagpapalabas ng higit sa kalahati ng kita sa pagsusugal sa Nevada - ay muling tinitiyak ang mga kaugaliang gumastos ng labis sa bagong konstruksyon at tina-target ang pinakamayaman o pinaka-masayang na mga customer.
Ang mga rate ng kuwarto sa Strip ay napakatarik na may diskwento na ang mga nangungunang resort ay ilalagay ka ngayon para sa parehong presyo na sinisingil ng mga downscale na hotel dalawang taon na ang nakakaraan.
Sa Encore, kung saan ang impresario ng Vegas na si Steve Wynn ay nagbukas noong Disyembre bilang isang extension ng kanyang luxe Wynn resort, ang ilang mga customer ay inalok ng dalawang gabing pananatili ngayong tag-init sa halagang $ 99. Para sa ilang gabi ngayong taglagas, ang mga rate ng pang-promosyon na mas mababa sa $ 90 ay inaalok sa Bellagio, isang premier na Strip hotel kung saan ang mga silid ay kaugalian na maaaring umabot sa $ 500 o higit pa.
Ang ilan sa mga nangungunang mga restawran ng gourmet ng lungsod ay nag-aalok ng kalahating bahagi para sa (hindi pa) kalahating presyo sa mga mabagal na oras ng araw. Ang Cirque du Soleil, ang acrobatics juggernaut na nangingibabaw sa Strip na may anim na palabas, ay gumawa ng isang bagay na ang beteranong mga manonood ng Vegas ay nakakahanap ng higit na nakakaisip kaysa sa anumang ipinakita nito sa entablado: Kumatok ito ng hanggang 40% sa mga pakete ng tiket para sa dalawa.
"Ang Cirque ay hindi kailanman nagbawas para sa sinuman," sabi ni Anthony Curtis, ang publisher ng Las Vegas Advisor, isang gabay ng tagaloob sa mga deal.
Sinabi ni Curtis na ang mga Strip resort at restawran ay mas handang maglagay ng mga kupon sa diskwento sa kanyang gabay. "Sa taong ito ay dumadaan ako sa mga pintuan kung saan dati ay hindi mga pintuan."
Tol sa pananalapi
Sinabi ng mga executive ng casino na nakikita nila ang mga pahiwatig na ang kasalukuyang pagtanggi ay bumaba, na ang mga rate ng pananatili sa hotel ay gumagapang pabalik sa 90%. Ngunit ang matinding diskwento ay napuputol nang malalim sa mga kita sa resort.
Ang isang matalim na rebound tulad ng isa pagkatapos ng pag-atake noong Setyembre 11 ay hindi isinasaalang-alang malamang.
"Ito ay iba dahil hindi ito isang isang-dimensional na pag-urong," sabi ni Rossi T. Ralenkotter, punong ehekutibo ng Las Vegas Convention and Visitors Authority.
Ang pagmamanobela sa likuran ng eksena sa pinaka-ambisyoso na bagong pag-unlad ng Strip, ang City Center ng MGM Mirage, ay maaaring magbigay ng pinakamahusay na pagtingin sa pagbagsak ng pananalapi.
Ang napakalaking proyekto, na matatagpuan sa pagitan ng Bellagio ng MGM Mirage at Monte Carlo, ay dinisenyo bilang isang lungsod sa loob ng isang lungsod ng mga curvilinear steel-and-glass tower.
Noong 2006, malapit sa tuktok ng kasikatan ng Strip, inilunsad ng kumpanya ang kampanya sa pagbebenta ng condo na may espesyal na pagpepresyo para sa "mga kaibigan at pamilya" - iyon ay, mga empleyado at nangungunang customer ng MGM Mirage.
Sa susunod na taon, ang MGM ay kumuha ng 20% na deposito sa halos kalahati ng halos 2,400 na mga yunit ng tirahan sa tatlong mga gusali ng condo at isang condo-hotel, na ang ilan ay nagkakahalaga ng hanggang $ 9 milyon.
Sinabi ng mga mamimili na ang kasalukuyang merkado ng Las Vegas ay maaaring hindi suportahan ang mga appraisals na higit sa $ 400 bawat parisukat na paa sa mga yunit na orihinal na naibenta sa $ 1,000 bawat square foot. Sa ilalim ng mga kundisyong iyon, hindi ma-secure ng mga mamimili ang mga pag-utang sa buong presyo ng benta.
"Ang ilang mga tao ay lalayo," sabi ni Mark Connot, isang abugado sa Las Vegas na kumakatawan sa maraming mga mamimili.
Sa ilalim ng batas ng Nevada, maaaring panatilihin ng MGM ang mga deposito hanggang sa 15% ng isang presyo ng kontrata, o higit sa $ 262 milyon ng $ 350 milyon na deposito na sinabi ng kumpanya na tinanggap nito sa 1,336 na mga condo ng CityCenter noong kalagitnaan ng taon, na may karagdagang 1,100 na mga yunit sa merkado.
Hanggang kamakailan lamang, sinabi ng mga mamimili, ang MGM ay nagtatagal laban sa kahit na ang ideya ng muling pagsasaayos. Ngayon ang kumpanya ay nagpakita ng mga palatandaan ng backpedaling mula sa orihinal na mga valuation.
Sinabi ng Executive Executive ng MGM Mirage na si James J. Murren na alam ng kumpanya na ang mga appraisals ay bumagsak nang matindi mula noong "puting-init" na pre-recession period. Ngunit si Murren, mismo ang mamimili ng dalawang yunit ng CityCenter, ay idinagdag na naniniwala siyang ang merkado ay maaaring "napakatatag, kahit na mahirap pa rin," at handa na para sa paggaling. "Sa palagay namin ang oras ay aming kaibigan," sabi niya.
Mataas ang pusta
Sa ngayon, mabigat ang mga hamon ng Las Vegas.
Ang mga pagpupulong at kombensyon ng korporasyon - isang malaking driver ng paglago ng Strip - ay nakuha sa aura ng labis na pagkasayang sa isang oras ng paghihigpit ng sinturon. Hindi ito nakatulong nang ituro ni Pangulong Obama ang mga daliri sa mga institusyong pampinansyal na nag-iskedyul ng mga high-profile junket sa kabila ng pagtanggap ng federal federal bailout pondo.
"Ginamit niya ang Las Vegas bilang isang halimbawa ng matalinong paggastos," reklamo ng mogul ng casino na si Steve Wynn sa isang conference sa pamumuhunan noong Abril. Natalino siya mula sa pagkansela ng Wells Fargo & Co. ng isang kaganapan na kinikilala ng empleyado sa kanyang mga resort, na sinabi niyang nagkakahalaga ng $ 8 milyon sa kanyang kumpanya.
Si Obama ay nagbago, medyo, sa pamamagitan ng paglitaw sa Las Vegas sa isang fundraiser noong Mayo para sa Pinuno ng Pinuno ng Senado na si Harry Reid, isang Nevada Democrat (at sa pamamagitan ng pananatiling magdamag sa Caesars Palace sa Strip).
Ngunit sa pagbagsak pa rin ng mga pag-book ng mga kombensyon, tumatagal ang sakit.
Hindi lamang ang pagbagsak ng ekonomiya ay mas malawak at malubha kaysa sa nakaraan, ngunit ang bayan ay may higit na nakataya. Noong 2001, ang Las Vegas ay mayroong 125,000 mga silid sa hotel upang punan; sa katapusan ng taon ng 2008 ang imbentaryo ay 141,000. Ang isang karagdagang 16,000 ay naka-iskedyul na buksan sa susunod na dalawang taon.
Bilang panuntunan sa hinlalaki, isang pagtaas ng 200,000 bagong mga bisita bawat taon ay kinakailangan upang punan ang bawat 1,000 mga bagong silid - nangangahulugang 3.2 milyong mga bagong bisita ang kailangang pumunta sa bayan upang makuha ang bagong konstruksyon.
Ang kabiguang baligtarin ang kalakaran na iyon ay masisira ang isa sa mga artikulo ng pananampalataya ng bayan: na ang bago, glitzier na mga pag-aari ay laging bumubuo ng turismo upang punan ang mga ito.
Ang axiom na iyon ay gaganapin mula nang buksan ni Wynn ang 3,000-silid na Mirage noong 1989. Marami ang nag-alinlangan sa kanyang makintab na pag-aari na maaaring gumawa ng sapat upang mabayaran ang mabibigat nitong utang. Sa halip ito ay isang umuungal na tagumpay. Sumunod ang isang alon ng mga may temang resort.
Mayroong MGM Grand ni Kirk Kerkorian noong 1993; Ang sariling Bellagio ni Wynn, mula sa mga labi ng Dunes noong 1998; ang Venetian, pagbubukas sa lugar ng demolished Sands ni Sheldon Adelson noong 1999.
Noong taon ding iyon, ang Circus Circus Enterprises, ang may-ari ng hindi nag-propose na casino ng Circus Circus, ay nagbukas ng marangyang Mandalay Bay sa gayong pagkilala na binago ng kumpanya ang pangalan nito sa Mandalay Resort Group. (Kalaunan ay nakuha ito ng MGM Mirage, nabuo nang sakupin ng Kerkorian's MGM Grand ang Mirage Resorts ni Wynn.)
Isang tema sa pagmemerkado na madaling gawin ng pamilya noong dekada ng 1990 ay pinatunayan na hindi maganda ang kapalaran (ang mga magulang ay naging mga gumastos ng magaan), at ang 9/11 ay isa pang maikling pagkahulog. Gayunpaman, ang Strip ay nagsimula sa pinakadakilang dekada nito.
At sa kalagitnaan ng 2000 ng isang bagong ikot, kahit na mas malaki kaysa sa huling, ay nakita sa offing.
Si Wynn, rebounding mula sa kanyang pagkawala ng Mirage Resorts, ay nagtatag ng Wynn Resorts Ltd. at binuksan ang Wynn Las Vegas noong 2005. Inilunsad ni Ian Bruce Eichner, isang developer ng condo mula sa New York, ang 2,250-unit na Cosmopolitan. Ang beteranong executive ng casino na si Glenn Schaeffer ay nakipagsosyo sa developer ng condo na si Jeffrey Soffer upang pasimulan ang 3,815 na silid na Fontainebleau sa dulong hilaga ng Strip.
Pagkatapos ay tumigil ang musika.
Mga default, demanda
Ang Eichner ay nag-default sa mga pautang sa konstruksyon noong Enero 2008 at nawala ang proyekto sa pangunahing nagpapautang, ang Deutsche Bank. Ang konstruksyon sa Fontainebleau, 70% kumpleto, halos tumigil noong Abril ng taong ito; nauwi ito sa paglilitis kasama ang mga nagpapahiram, na sinasabing hindi maganda ang pamamahala at mga sobrang gastos. Noong Hunyo ay nag-file si Fontainebleau para sa proteksyon ng pagkalugi.
Ang CityCenter ay naging paksa ng isang demanda na isinampa ng kasosyo sa pag-unlad ng MGM, ang gobyerno ng Dubai; naayos ito sa taong ito sa muling pagpipinansya na pinapayagan ang proyekto na magpatuloy patungo sa isang phased na pagbubukas simula sa Disyembre.
Ang pinaka graphic na paglalarawan ng salungatan sa Strip sa pagitan ng mataas na inaasahan at malupit na pang-ekonomiyang katotohanan ay isang 88-acre lot sa tapat ng Wynn Las Vegas, isang kalawakan ng mabuhanging basura na nagtataglay ng mga kalawangang balangkas na bakal. Ito ang site ng Echelon, na inilunsad bilang isang $ 4-bilyong marangyang resort ng Boyd Gaming Corp.
Ginawa ang pangalan ni Boyd bilang isang may-ari ng mga low-end casino na naghahatid sa mga residente sa lugar ng Las Vegas, at ng isang hanay ng mga hotel-hotel sa downtown na ibinebenta lalo na sa mga turista ng Hawaii. Nag-aari ito ng 10 mga pag-aari sa lugar ng Las Vegas noong 2006 nang inihayag nito ang Echelon, isang pagsisikap na ma-bump up ang profile nito sa "isang makabuluhang pagkakaroon" sa Strip.
Nakuha at ipinasok ni Boyd ang nakaimbak na Stardust hotel. Sa oras ng groundbreaking ng Echelon noong Hunyo 2007, ang proyekto ay pinalawak sa isang kumplikadong apat na mga hotel na may kabuuan na 5,300 na mga silid, isang sentro ng kombensyon, dalawang mga sinehan at isang marangyang tingiang mall. Ang bagong tag ng presyo na $ 4.8 bilyon ay ginawa itong pangalawang pinakamahal na proyekto sa Strip, na nasa likod lamang ng $ 8.4-bilyong CityCenter.
Pagkalipas ng isang taon, pagkatapos ng pamumuhunan ng $ 700 milyon sa proyekto, isinara ito ni Boyd. Sa oras na iyon, binanggit ng kumpanya ang "mga kundisyong pang-ekonomiya" at ang pag-freeze ng kredito, ngunit bagaman kapwa nagsimula nang umangkop, hindi pa nito isinasaalang-alang ang desisyon nito.
"Patuloy kaming tumingin sa proyekto, at wala kaming nakitang natural na restarting point," sinabi ni Boyd Chief Executive Keith Smith sa isang panayam. "Kami ay kukuha ng natitirang bahagi ng 2009 upang pag-aralan ang aming mga pagpipilian."
Nakakaakit na mga bargains
Samantala, walang tigil ang pagputol ng presyo ay nananatiling salita sa Strip. Ang Wynn Resorts ay nagtala ng kita sa Las Vegas ng $ 291.3 milyon sa unang isang buwan ng taong ito, isang buhok lamang ang mas maaga sa $ 287.2 milyon sa parehong panahon ng 2008, sa kabila ng pagdoble ng imbentaryo ng silid nito sa pamamagitan ng pagbubukas ng 2,034-room Encore noong Disyembre.
Iniulat ni Wynn na ang mga diskwento ay nagbaba ng average na kita sa bawat silid sa $ 194 para sa unang kalahati ng taong ito, mula sa $ 289 sa isang taon na mas maaga - kahit na ang agresibo na mga rate ng pang-promosyon ay hindi nakatulong sa pangkalahatang okupasyon, na bumagsak sa 88% mula sa 96.2%.
Ang ilang mga eksperto sa industriya ng casino ay natatakot na ang patuloy na mabibigat na diskwento ay magpapalabo sa Vegas aura para sa mas matagal na term.
"Kailangan mong i-drop ang iyong mga rate, ngunit hindi mo nais na lumikha ng isang pakiramdam na ito ay isang karanasan sa diskwento o na ang karanasan mismo ay nabawasan," sabi ni Billy Vassiliadis, punong ehekutibo ng R&R Partners, ang publiko sa Las Vegas relasyon firm na lumikha ng sikat na "Ano ang nangyayari dito, manatili dito" kampanya sa marketing. "Ito ay isang tunay na dilemma."
Ang isa pang pag-aalala ay ang mga mangangaso ng bargain na naakit sa Strip ng mga cut-rate na silid ay maaaring hindi kabilang sa segment ng merkado na ang modelo ng negosyo na ito - isang simbolo ng mga mamahaling tirahan, kainan ng gourmet at aliwan - ay umaasa. Sa halip na kumain sa mataas na margin ng restawran ng Wolfgang Puck ng isang hotel, halimbawa, maaari silang lumukso sa kalye para sa isang fast-food na pagkain.
Sa maliwanag na bahagi
Gayunpaman, mahirap makahanap ng isang ehekutibo ng casino sa Las Vegas na hindi inaangkin ang pangunahing pag-asa sa hinaharap ng resort na komunidad.
Ang kanilang paniniwala ay kahit na ang Las Vegas ay maaaring labis na nagamit at labis na itinayo sa oras na ito kaysa dati, natutunan nitong mag-tap sa isang bahagi ng kalikasan ng tao na hindi kahit isang mahabang, malalim na pag-urong ay maaaring mapuksa.
"Ang publiko ay magpapatuloy sa mga gawi na mayroon sila sa loob ng isang daang taon," hinulaan ni Wynn sa pandaigdigang kumperensya sa pamumuhunan ng Milken Institute noong Abril. “Darating si Las Vegas. Mas mabilis itong makakabangon kaysa sa iniisip ng mga tao. Lahat ng tao ay magiging medyo matalino. Maniwala sila sa diwata ng ngipin nang medyo kaunti. At lahat ay magiging mas mabuti para rito. ”
