Ang COVID-19 ay may malubhang epekto sa kita sa mga pandaigdigang merkado ng hotel

Ang lawak kung saan ang corona virus naapektuhan ang pandaigdigang industriya ng hotel na ngayon ay tumututok.

Higit pa sa kabulukan ng virus, sigurado ito: ang mga badyet sa pag-aari ay hindi nagagamit, hindi epektibo ang patnubay at ang konteksto ng merkado ang lahat ng industriya ay maaaring tunay na umasa ngayon upang makakuha ng pag-unawa sa lawak ng epekto ng virus.

Para sa industriya ng hotel na partikular, larawan ang impluwensya ng coronavirus sa hospitality bilang isang jigsaw puzzle: Ang China ang unang piraso kung saan ang mga piraso ng lahat ng ibang bansa ay kasunod na nakakabit.

Tsina

Ang paunang punto ng data na nagmamaneho ng ulos ng industriya ng hotel ay ang pagsakop, na siyang naging pambilis para sa pagbaba ng kabuuang kita (TRevPAR) at kita (GOPPAR). Sa Tsina, ang pananakop mula Enero hanggang Pebrero ay bumaba ng 40 porsyento na puntos.

Ang buong data noong Pebrero ay umalingawngaw sa timeline na ito ng mga pangyayaring pandaigdigan nang, sa pagtatapos ng Disyembre, ipinaalam ng Tsina sa World Health Organization na ang isang hindi kilalang virus ay gumagawa ng mala-pneumonia na karamdaman sa lungsod ng Wuhan, ang kabisera ng lalawigan ng Hubei, sa silangan bahagi ng bansa. Hanggang Enero 23 lamang na si Wuhan ay nagpunta sa isang lockdown sa pagsisikap na kuwarentenahin ang gitna ng pagsiklab sa coronavirus.

Ang Wuhan ay ground zero para sa kung ano ang magiging isang pandaigdigang pandemya. Bilang batayan para sa pagkalat, nakita ng buong lalawigan ang isang matinding pagbagsak ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap nito sa unang dalawang buwan pagkatapos.

Noong Enero, ang TRevPAR ay bumaba ng 29.4% YOY, na humantong sa pangkalahatang 63.8% YOY na pagbaba sa GOPPAR. Samantala, ang mga gastos sa paggawa bilang isang porsyento ng kabuuang kita ay umakyat sa 0.2 porsyento na puntos. Noong Pebrero, nang lumago ang anino ng virus, ang TRevPAR ay nabawasan ng 50.7% YOY.

Ang kakulangan ng kita ay dumating laban sa isang backdrop ng pagtipid sa gastos, isang katwirang resulta ng pagsasara at pagtanggal ng hotel. Sa buwan na iyon, inihayag ng Hilton ang pagsasara ng 150 mga hotel sa Tsina, kasama ang apat na mga hotel sa Wuhan. Ang mga gastos sa paggawa ay bumaba ng 41.1% YOY, ngunit nakakuha pa rin bilang isang porsyento ng kabuuang kita, dahil sa malawak na pagbaba ng kita. Ang GOPPAR ay bumaba ng 149.5% YOY sa isang buwan.

Ang buong mainland ng Tsina ay labis na naghirap noong Pebrero, na ang pagbagsak ay nahuhulog sa mga solong digit. Ang RevPAR ay bumaba ng 89.4% YOY, na naaayon sa pangunahing mga pandaigdigang kadena — sinabi ni Marriott na ang RevPAR sa mga hotel nito sa higit na Tsina ay bumulusok halos 90% kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon.

Ang TRevPAR noong Pebrero ay bumaba ng halos 90% hanggang $ 10.41 sa bawat magagamit na silid na batayan. Ang kaunting kita ay nagresulta sa mga gastos sa paggawa bilang isang porsyento ng kabuuang kita na tumatalon 221 porsyento na mga puntos, sa kabila ng higit sa 30% na pagbaba sa isang batayang magagamit sa silid. Ang GOPPAR sa buwan ay negatibo sa - $ 27.73 sa isang batayan ng PAR, isang 216.4% na pagbagsak mula sa parehong oras noong isang taon.

Mga Tagapahiwatig ng Pagganap ng Kita at Pagkawala - China (sa USD)

Mahuhulaan, nakita ng Beijing at Shanghai ang magkatulad na mga resulta. Ang kita sa parehong lungsod ay bumulusok sa negatibong teritoryo, sa paligid ng - $ 40 sa isang batayan ng PAR.

Sa buong Asya, ang mga kalakaran sa data ay tulad ng mabangis, kung hindi ito mas mahusay. Ang South Korea, pinuri para sa maagang kakayahang maglaman ng pagkalat ng virus, ay nakamit ang rate ng occupancy na 43% noong Pebrero, na 21 porsyento ng puntos na mas mababa kaysa sa parehong oras noong isang taon.

Sa tala, ang average rate ng bansa ay talagang hanggang 2.1% YOY at ang mga gastos sa paggawa sa isang batayan ng PAR ay bumaba ng 14.1% (isang posibleng resulta ng mga furlough ng empleyado at pagtanggal sa trabaho), ngunit ang malalaking pagkalugi sa pananakop ay nagresulta sa isang -107% pagbaba ng YOY GOPPAR.

Gayundin, ang Singapore, na pinuri din sa pagkontrol sa pagkalat ng virus dahil mabilis itong masubaybayan, makita at ihiwalay ang mga pasyente, nakita ang pagbagsak ng tirahan nito, ngunit ang mabilis na pagbagsak ng kita sa mga silid at hinila ng F & B ang TRevPAR na bumaba ng 48% YOY. Ang humina na kita ay kinumpleto ng pangkalahatang pagtipid sa mga gastos, ngunit hindi halos sapat upang maiwasan ang pagtanggi sa kita, na bumagsak ng 80.1% YOY.

Ang Asya ang unang nakaranas ng pagkabigla ng system bilang resulta ng coronavirus. Nararamdaman ngayon ng Europa at ng Estados Unidos ang totoong lawak nito, at kahit na malawak ang pagbaba ng data ng Pebrero, ang inaasahan na ang buong data ng Marso ay maaaring gayahin ang datos ng Pebrero ng Asya.

Europa

Upang bigyang diin ang pagbabago ng epekto ng virus, ang kabuuang data ng Europa noong Pebrero ay hindi ipinakita ang dramatikong negatibiti na ginawa ng Asya. Ang RevPAR ay patag, habang ang TRevPAR at GOPPAR ay aktwal na nagtulak ng positibong paglago, hanggang 0.3% at 1.6%, ayon sa pagkakabanggit. Malugod na kukuha ng mga hotelier sa Europa ang mga numerong iyon na sumusulong, ngunit ang totoo ay naantala ng kontinente ang Asya ng mga linggo, at ang data ay malamang na masasalamin sa Marso.

Mga Tagapahiwatig ng Pagganap ng Kita at Pagkawala - Europa (sa EUR)

Ayon sa Johns Hopkins University, ang Italya ay kasalukuyang nasa likod lamang ng Tsina sa bilang ng mga kaso ng coronavirus na iniulat. Ang mga unang naiulat na kaso sa Italya ay dumating noong Enero 31. Pagsapit ng Pebrero, naramdaman na ng industriya ng hotel ang bigat ng pagkalat ng virus.

Ang TRevPAR ay bumaba ng 9.2% YOY — hindi halos ang marahas na swing na nakita sa buong Asya — ngunit ang GOPPAR ay nabawasan ng 46.2% YOY, ang resulta ng kakulangan sa kita, kahit na ang kabuuang mga gastos sa batayan ng PAR ay bumaba ng 5.2% YOY. Ang isang lining na pilak ay ang Pebrero ay makasaysayang isang mabagal na buwan para sa Italya, at ang pagtatapos sa kabutihan ng virus ay magiging isang anodyne patungo sa posibilidad ng isang mas mabungang tag-init.

Ang data sa London ay higit na naaayon sa kabuuang data ng Europa. Ang okupasyon ay bumaba ng 2.4 puntos na porsyento para sa buwan, ngunit ang average rate ay pataas, na nagreresulta sa positibong paglago ng RevPAR at TRevPAR, parehong tumataas ng 0.5% YOY. Ang GOPPAR ay flat YOY, dinagdagan ng flat sa negatibong paglago ng gastos.

Estados Unidos

Marami ang nagawa sa pagtugon ng US sa coronavirus. Ang unang kumpirmadong kaso ay dumating noong Enero 20, sa hilaga lamang ng Seattle. Nag-metastasize ito mula doon. Makalipas ang dalawang buwan, ang US ay may higit sa 50,000 kumpirmadong mga kaso. Tulad ng para sa Europa, ang epekto sa mabuting pakikitungo ay malaki, isang sentimyentong naulit na rin ng mga CEO ng kumpanya ng hotel, na humagulgol sa mabilis na pagbagsak ng kita at sapilitang mga furlough at pagtatanggal.

Sa US, ang datos ng Pebrero ay hindi kapansin-pansin — ang pagpapatahimik bago ang bagyo noong Marso. Ang RevPAR para sa buwan ay bumaba sa 0.8% YOY, na nag-ambag sa isang bahagyang 0.2% YOY na drop sa TRevPAR. Ang GOPPAR para sa buwan ay nabawasan ng 0.6% YOY, kahit na ang kabuuang mga gastos sa overhead sa isang batayan ng PAR ay bumaba ng 0.6% YOY.

Mga Tagapahiwatig ng Pagganap ng Kita at Pagkawala - Estados Unidos (sa USD)

Ang Seattle, kung saan ang pasyente na zero sa US ay nakilala, ay may isang napakalakas na Pebrero. Ang GOPPAR ay tumaas ng 7.3% YOY, bilang isang pagtaas ng kita na isinama sa pagpigil sa gastos na pinalawak sa ilalim na linya. Ang kabuuang mga gastos sa paggawa sa hotel bilang isang porsyento ng kabuuang kita ay bumaba sa 0.6 porsyento na mga puntos at ang mga gastos sa utility ay bumaba ng 8.8% YOY.

Nakamit ng New York ang isang katulad na positibong kuwento. Ang GOPPAR ay umakyat ng 15%, ngunit ang ganap na halaga ng dolyar ay negatibo pa rin sa $ -3.38. Ang Pebrero ay pangalawa lamang hanggang Enero bilang ang pinakamasamang gumaganap na buwan ng taon para sa industriya ng hotel sa New York City sa pana-panahong batayan at sa mga sukatan ng tuktok at pang-ilalim na sukatan.

Konklusyon

Hindi hyperbole na sabihin na walang iisang kaganapan sa kasaysayan ng mundo ang nagkaroon ng mas masamang epekto sa pandaigdigang hospitality hospitality kaysa sa coronavirus. Isang araw ay maluluwag ang pagkakahawak sa kamatayan ng virus, ngunit hanggang sa panahong iyon, ang paggawa ng mga pagpapakita tungkol sa pagganap sa hinaharap ay isang gawain ng isang tanga. Ang industriya ngayon ay higit sa kailanman kailangang kumunsulta sa data upang maunawaan ang kasalukuyang konteksto at ayusin ang negosyo nang naaayon.

Mayroong mga buwan ng paghihirap sa hinaharap, at ikaw ay mapigilan upang makahanap ng maraming mga Pollyannas sa amin. Ngunit ito, din, ay lilipas. Isaalang-alang ito ang matunog na pagtatapos ng isang matagal na ikot at ang simula ng isang bago at maging handa para sa bounce back.