Itinulak ng Pangulo ng Timog Korea ang Pagbabago ng Turismo na Nakatuon sa Kalidad at Paglago ng Rehiyon

SEOUL — Pangulo ng Timog Korea Lee Jae Myung ay nag-angat sa turismo mula sa isang patakarang pangkultura na "nice-to-have" tungo sa isang nangungunang adyenda sa ekonomiya at rehiyonal na pag-unlad, gamit ang isang kamakailang Pambansang Pagpupulong sa Istratehiya ng Turismo na magtalo na ang susunod na yugto ng paglago ay hindi gaanong nakasalalay sa bilang ng mga hilaw na bisita at higit pa sa kalidad ng karanasan, patas na presyo, at pagkalat ng kapangyarihang gumastos sa labas ng Seoul.

Ang sinabi ng pangulo (at kung bakit mahalaga ang pagbalangkas)

Pangulong Lee Jae Myung: Korea.net: Ang opisyal na website ng Republika ng Korea

Opisyal na nanumpa bilang ika-21 pinuno ng bansa si Pangulong Lee Jae Myung noong Hunyo 4 sa Rotunda Hall ng Pambansang Asamblea sa Seoul.

Ayon sa ulat na ibinuod ng Binance News (binabanggit ang RTHK), nanawagan si Lee na harapin ang mga patuloy na problema ng mga bisita—lalo na sobrang pagsingil—at hinimok ang pagbabago mula sa paghahangad ng dami ng turista patungo sa pagpapabuti ang kalidad ng karanasan ng turista, na may tahasang pagtulak sa ilipat ang turismo mula sa kabisera patungo sa ibang mga rehiyon kaya nakikinabang ang maliliit na negosyo sa buong bansa.

Malinaw na inilarawan ng salaysay ni Yonhap ang problema sa pamamahagi. Nagbabala si Lee na kung mananatiling kuntento ang Korea sa isang realidad kung saan Humigit-kumulang 80% ng mga dayuhang manlalakbay ang umaakit sa Seoul, ang paglago ng turismo ay aabot sa pinakamataas—at ang mga pakinabang ay hindi malawakang maibabahagi.

Higit pa iyan sa retorika: isa itong pagsusuri na ang modelo ng turismo ng Korea ay mayroong istruktural na hadlang—heograpiya ng demand, hindi lamang marketing.

Ang sitwasyon: bumalik na ang turismo—kaya bakit kailangan pang magmadali?

Hindi bumabalik ang Korea mula sa isang posisyon ng pagbagsak. Pagsapit ng huling bahagi ng 2025, nasa tamang landas na ang bansa para sa isang rekord na ~18.7 milyong bisita, nangunguna sa nauna pinakamataas noong 2019 na 17.5 milyon.

Kaya bakit ngayon pa ang pagsulong sa antas ng pangulo?

1. Ang mga hadlang sa paglago ay nagbabago mula sa "pagpasok ng mga tao" patungo sa "pagpapanatili sa kanilang masaya." Kapag bumabawi ang dami ng mga mamimili, ang mga problemang maaaring magdulot ng aberya (pagtaas ng presyo, hindi pare-parehong serbisyo, mga panloloko sa turista) ay nagiging mas mapaminsala dahil nagbabanta ang mga ito sa paulit-ulit na pagbisita at reputasyon ng mga destinasyon—lalo na sa panahon ng social media.
2. Iniuugnay ng administrasyon ang turismo sa pagkakapantay-pantay sa rehiyon. Paulit-ulit na inilarawan ni Lee ang paglago bilang paglayo sa konsentrasyong nakasentro sa metro, at ang turismo ay isang hindi pangkaraniwang direktang pingga: ang paggastos ng mga bisita ay maaaring gabayan sa pamamagitan ng imprastraktura, mga insentibo, at disenyo ng produkto.
3. Ang turismo ay tinatrato bilang isang "estratehikong industriya," hindi lamang kultura. Inilarawan ni Yonhap ang pagpupulong bilang pag-uugnay sa mga patakaran ng gobyerno upang maabot Mahigit 30 milyong dayuhang bisita at mga ambisyong “makapangyarihang pandaigdigang turismo”—wikang naaayon sa patakarang industriyal, hindi lamang sa promosyon.

Pagkakatugma ng patakaran: Ang pagsugpo sa mga "panloloko" ay ang patakarang pang-ekonomiya

Hindi simboliko ang pagbibigay-diin ni Lee sa labis na paniningil. Kasabay ng pulong ding iyon, naglunsad ang gobyerno ng mga hakbang na naglalayong bunutin bagsak presyo sa larangan ng turismo at mabuting pakikitungo.

Ang pamamaraang ito ay akma sa isang estratehiyang "value tourism":

• Kung nais mong mataas ang paggastos mga bisita, kailangan mo pinagkakatiwalaan—transparent na pagpepresyo, maaasahang mga taxi, mahuhulaang pamantayan ng tuluyan.
• Kung nais mong rehiyonal na pagpapakalat, kailangan mong maging kumpiyansa ang mga bisita sa pag-navigate sa mga hindi pamilyar na lungsod—muli, isang isyu ng tiwala at serbisyo tulad ng usapin sa advertising.

Sa madaling salita, ang kampanyang "walang panloloko" ay hindi isang karagdagang gawain; ito ang pundasyon para sa ipinahayag na ambisyon ng administrasyon na umangat at palawakin ang mapa ng demand sa turismo.

Paano ito pinaghahambing: Nanghihiram ang Korea ng isang playbook na pinagtutuunan ng pansin ng ibang mga kapangyarihang pangturismo

Ang pananalitang "kalidad kaysa dami" ni Lee ay sumasalamin sa mas malawak na pandaigdigang pagwawasto habang ang mga destinasyon ay nahaharap sa dalawang problema nang sabay-sabay: labis na turismo sa mga hotspot at kulang sa turismo sa ibang lugar.

• Hapon ay gumugol ng mga nakaraang taon sa pagbabalanse ng papasok na paglago kasama ang presyon sa mga lugar na mataas ang trapiko (Kyoto, mga bahagi ng Tokyo/Osaka), pag-eeksperimento sa pagpapakalat, mga kampanya sa etiketa, at lokal na pamamahala. Ang problema sa konsentrasyon sa Seoul sa Korea ay magkatulad, kahit na magkakaiba ang saklaw. (Paghahambing batay sa ibinahaging hamon sa patakaran ng konsentrasyon at pamamahala ng karanasan ng bisita.)
• Mga destinasyon sa Southeast Asia (hal., Thailand, mga bahagi ng Indonesia) ay lalong pinag-uusapan ang tungkol sa turismo na may "mataas na halaga" at mas mahigpit na mga pamantayan upang protektahan ang karanasan at reputasyon. Ang kakaibang interpretasyon ng Korea ay ang tahasang pagkakaugnay sa K-kultura bilang ang makina ng demand na dapat "mag-convert" tungo sa mga resulta ng turismo—isang argumentong iniulat ng maraming outlet na sumasaklaw sa pagsusulong ni Lee ng pagbabago.

Ang politikal na mensahe: ang paggawa ng pulong bilang pangulo ay isang hudyat sa mga ministeryo (at mga lokal na pamahalaan)

Binanggit ng mga analyst na binanggit sa buod ng Binance na ang pag-angat ng pulong mula sa karaniwang antas ng punong ministro patungo sa atensyon ng pangulo ay ebidensya na nakikita ng gobyerno ang mga problema ng turismo bilang istruktural.

Sa praktikal na aspeto, mahalaga ang elevation na iyan dahil nakakalat ang mga instrumento para sa "mas mahusay na turismo":

• imigrasyon/mga visa
• transportasyon at mga paliparan sa rehiyon
• proteksyon at pagpapatupad ng mga mamimili
• lokal na imprastraktura at zoning
• Suporta sa SME at pagsasanay sa mga manggagawa

Ang isang pangulong namumuno sa adyenda ay isang paraan upang pilitin ang koordinasyon sa kabila ng mga burukratikong aspeto.

Ano ang susunod na panonoorin

Kung totoo ang pagbabago ni Lee, ang susunod na nakikitang mga hakbang ay dapat nahahati sa tatlong pangkat:

1. Pagpapatupad na talagang napapansin ng mga turista (mga taxi, pagpepresyo, mga panloloko, mga karatula, mga channel para sa mga hindi pagkakaunawaan na may maraming wika).
2. Pagbuo ng produktong panrehiyon (mga kaganapan, mga rutang may temang pang-edukasyon, mga ugnayan sa K-culture sa labas ng Seoul, at mas madaling paglipat sa pagitan ng mga lungsod).
3. Inhinyeriya ng pangangailangan (pagpapadali ng visa at mga naka-target na programa—lalo na para sa malalaking pamilihan ng pinagmulan). Gumamit na ang Korea ng mga kagamitang may kaugnayan sa visa kamakailan upang pasiglahin ang mga pagdating.

Bottom line: Ang mga pahayag ni Lee ay hindi lamang isang slogan sa turismo. Isa itong pagtatangka na gawing mas pantay-pantay ang ipinamamahaging makinang pang-ekonomiya ng kultura ng Korea—sa pamamagitan ng paggawa sa tiwala ng mga bisita, kalidad ng serbisyo, at pag-access sa rehiyon bilang mga pangunahing sukatan, hindi bilang isang nahuling pag-iisip.Binance)