Kasaysayan ng Asian American Hotel Owners Association

Ang Asian American Hotel May-ari Association (AAHOA) ay isang trade association na kumakatawan sa mga may-ari ng hotel. Noong 2022, ang AAHOA ay may humigit-kumulang 20,000 miyembro na nagmamay-ari ng 60% ng mga hotel sa United States at responsable para sa 1.7% ng GDP ng bansa. Mahigit sa isang milyong empleyado ang nagtatrabaho sa mga hotel na pag-aari ng miyembro ng AAHOA, kumikita ng $47 bilyon taun-taon at nagbibigay ng 4.2 milyong trabaho sa US sa lahat ng sektor ng industriya ng hospitality.

Ang mga Indian American sa industriya ng hotel at motel ay maagang nahaharap sa diskriminasyon, parehong mula sa industriya ng insurance at mula sa mga kakumpitensya na naglalagay ng mga karatula na "pagmamay-ari ng Amerikano" sa labas ng kanilang mga ari-arian upang kunin ang negosyo mula sa kanila. Ang isa pang grupo ng mga Indian na hotelier ay nilikha sa Atlanta noong 1989 upang tugunan ang mga isyu sa diskriminasyon at pataasin ang kamalayan ng mga Asian American na nagtatrabaho sa industriya ng hospitality sa ilalim ng pangalang Asian American Hotel Owners Association.

Ang Asian American Hotel Owners Association ay orihinal na itinatag upang labanan ang rasismo.

Noong kalagitnaan ng dekada 1970, ang mga Indian American na hotelier ay nahaharap sa diskriminasyon mula sa mga bangko at mga tagadala ng insurance. Noong mga panahong iyon, pagkatapos iulat ng mga delegado sa isang regional fire marshal's convention na sinunog ni Patels ang kanilang mga motel at nagsumite ng mga huwad na claim, tumanggi ang mga insurance broker na magbenta ng insurance sa mga may-ari ng Indian.

Upang labanan ang problemang ito at iba pang anyo ng diskriminasyon, binuo ang Mid-South Indemnity Association sa Tennessee. Lumaki ito sa buong bansa at kalaunan ay binago ang pangalan nito sa INDO American Hospitality Association. Ang isa pang grupo ng mga Indian na hotelier ay nagsama-sama sa Atlanta noong 1989 upang tugunan din ang mga isyu sa diskriminasyon at para mapataas ang kamalayan ng mga Asian American sa industriya ng hospitality. Sa tulong ni Michael Leven, presidente noon ng Days Inn of America, nabuo nila ang Asian American Hotel Owners Association. Sa pagtatapos ng 1994, ang dalawang grupong ito ay pinagsama sa sumusunod na misyon:

Ang AAHOA ay nagbibigay ng isang aktibong forum kung saan ang mga Asian American na may-ari ng hotel sa pamamagitan ng pagpapalitan ng mga ideya na may pinag-isang boses, ay maaaring makipag-usap, makipag-ugnayan, at secure ang kanilang tamang posisyon sa loob ng industriya ng hospitality, at maging mapagkukunan ng inspirasyon sa pamamagitan ng pagtataguyod ng propesyonalismo at kahusayan sa pamamagitan ng edukasyon at pakikilahok ng komunidad.

Dinala ng mga bagong may-ari ang kanilang kadalubhasaan sa negosyo at ang kanilang mga pamilya upang patakbuhin ang mga motel na ito. Nagsimula sila ng mga modernong pamamaraan ng accounting upang subaybayan ang lahat ng mahalagang daloy ng pera. Apat na beses na naging mantra ng mga Patels ang cash flow. Kung ang distressed motel ay gumawa ng $10,000 bawat taon sa mga kita at maaaring makuha sa halagang $40,000, ito ay kumikita sa isang masipag na pamilya.

Nag-renovate at nag-upgrade sila ng mga rundown na motel upang mapabuti ang daloy ng pera, ibinenta ang mga ari-arian at ipinagpalit sa mas magagandang motel. Ito ay hindi walang kahirapan. Ang mga kumbensyonal na kompanya ng seguro ay hindi magbibigay ng coverage dahil naniniwala sila na susunugin ng mga may-ari ng imigrante na ito ang kanilang mga motel. Noong mga araw na iyon, ang mga bangko ay malamang na hindi magbigay ng mga mortgage. Kinailangan ng mga Patels na tustusan ang isa't isa at iseguro sa sarili ang kanilang mga ari-arian.

Sa isang Hulyo 4, 1999, New York Times artikulo, isinulat ng reporter na si Tunku Vardarajan, “Ang mga unang may-ari, sa paraang naaayon sa maraming lumilitaw na grupong imigrante, ay nagtipid, umalis, nagsuot ng mga lumang medyas at hindi kailanman nagbakasyon. Ginawa nila ito hindi lamang upang makatipid ng pera ngunit dahil din sa pag-iimpok ay bahagi ng isang mas malaking moral na balangkas, isa na itinuturing ang lahat ng hindi mahalagang paggasta bilang aksaya at hindi kaakit-akit. Ito ay isang saloobin na pinatitibay ng isang puritanical na pag-iwas sa mga kalokohan at kawalang-interes, isa na nag-ugat sa uri ng Hinduismo na ginagawa ng mga Patels tulad ng sa kanilang makasaysayang tradisyon bilang mga komersyal na perpeksiyonista."

Sumulat ang may-akda na si Joel Millman Ang Ibang mga Amerikano Viking, 1997, New York:

Inaantok, mature na industriya ang ginawa ng Patels at binaligtad ito- nag-aalok sa mga consumer ng mas maraming pagpipilian habang ginagawang mas kumikita ang mga ari-arian mismo. Ang mga motel na nakakuha ng bilyun-bilyong immigrant savings ay naging real estate equity na nagkakahalaga ng maraming bilyon pa. Ang equity na iyon, na pinamamahalaan ng isang bagong henerasyon, ay ginagamit sa mga bagong negosyo. Ang ilan ay may kaugnayan sa tuluyan (manufacturing motel supplies); ang ilan ay may kaugnayan sa real estate (reclaiming derelict housing); ang ilan ay simpleng naghahanap ng pagkakataon ng pera. Ang modelo ng Patel-motel ay isang halimbawa, tulad ng mga West Indian jitney ng New York, ng paraan ng pagpapalawak ng inisyatiba ng imigrante sa pie. At may isa pang aral: habang ang ekonomiya ay lumilipat mula sa pagmamanupaktura patungo sa mga serbisyo, ang Patel-motel phenomenon ay nagpapakita kung paano magagawa ng franchising ang isang tagalabas sa isang pangunahing manlalaro. Ang modelo ng Gujarati para sa mga motel ay maaaring kopyahin ng mga Latino sa landscaping, mga West Indian sa homecare o mga Asian sa mga serbisyong klerikal. Sa pamamagitan ng pagpapatakbo ng isang turnkey franchise bilang isang negosyo ng pamilya, ang mga imigrante ay tutulong sa isang walang katapusang stream ng mga service provider na lumago.

Habang lumalawak ang pamumuhunan at pagmamay-ari, ang mga Patel ay inakusahan ng iba't ibang mga krimen: panununog, paglalaba ng mga ninakaw na tseke sa paglalakbay, pag-iwas sa mga batas sa imigrasyon. Sa isang hindi kasiya-siyang pagsabog ng xenophobia, Madalas na Flyer ang magazine (Summer 1981) ay nagpahayag, “Ang dayuhang pamumuhunan ay dumating sa industriya ng motel...na nagdulot ng matinding problema para sa mga Amerikanong mamimili at broker. Ang mga Amerikano naman ay nagbulung-bulungan tungkol sa hindi patas, marahil sa mga ilegal na gawi sa negosyo: may pinag-uusapan pa nga tungkol sa pagsasabwatan. Ang magazine ay nagreklamo na ang mga Patels ay artipisyal na pinataas ang mga presyo ng motel upang mapukaw ang isang siklab ng pagbili. Ang artikulo ay nagtapos sa isang hindi mapag-aalinlanganang racist na pahayag, "Ang mga komento ay ipinasa tungkol sa mga motel na amoy curry at madilim na mga pahiwatig tungkol sa mga imigrante na kumukuha ng mga Caucasians upang magtrabaho sa front desk." Ang artikulo ay nagtapos, "Ang mga katotohanan ay ang mga imigrante ay naglalaro ng hardball sa industriya ng motel at maaaring hindi mahigpit ayon sa libro ng panuntunan." Ang pinakamasamang nakikitang pagpapakita ng naturang kapootang panlahi ay ang pantal ng mga banner na "American Owned" na ipinapakita sa ilang partikular na hotel sa buong bansa. Ang mapoot na pagpapakita na ito ay naulit sa post-Sept 11 America.

Sa aking artikulo, "Paano Ka Makakakuha ng Pag-aari ng Amerikano", (Pagpatuloy sa Pagtanggap, Agosto 2002), isinulat ko:

"Sa post-Sept. 11 Amerika, ang mga palatandaan ng pagkamakabayan ay nasa lahat ng dako: mga watawat, slogan, God Bless America at United We Stand poster. Sa kasamaang palad, ang pagbuhos na ito minsan ay lumalampas sa mga hangganan ng demokrasya at disenteng pag-uugali. Pagkatapos ng lahat, ang tunay na pagkamakabayan ay sumasaklaw sa mga pinakamahusay na tampok ng aming pagtatatag ng mga dokumento, at ang pinakamagaling sa Amerika ay makikita sa pagkakaiba-iba nito. Sa kabaligtaran, ang pinakapangit kung makikita kapag sinumang isang pangkat ang magtangkang tukuyin ang "Amerikano" sa kanilang sariling imahe. Sa kasamaang palad, ang ilang mga may-ari ng hotel ay nagtangkang ilarawan ang kanilang sariling kakaibang bersyon ng "Amerikano." Nang sa pagtatapos ng 2002 ang Hotel Pennsylvania sa New York City ay nag-install ng isang banner sa pasukan na nagsasabing "isang hotel na pagmamay-ari ng Amerikano," tinangka ng mga may-ari na iwaksi ang pintas sa pamamagitan ng pagpapaliwanag, "Ang isyu ng pag-aari ng Amerikano ay karaniwang hindi pinapahiya sa ibang mga hotel. Nais naming ibigay sa aming mga bisita ang isang karanasan sa Amerika. Nais naming malaman ng mga tao na makakakuha sila ng isang karanasan sa Amerikano. Hindi talaga kami interesado sa kung ano ang iba pang mga hotel o kung ano ang hindi. "

Ang paliwanag na ito ay kasing mali ng ulo. Ano ang isang "karanasan sa Amerika" sa isang bansa na ipinagmamalaki ang sarili sa pagkakaiba-iba ng kultura nito? Puting tinapay lang ba, hotdog at cola? O sumasaklaw ba ito sa lahat ng sining, musika, sayaw, pagkain, kultura at mga aktibidad na dinadala ng iba't ibang nasyonalidad at mamamayan sa karanasan ng mga Amerikano?

Noong 1998, inanunsyo ni AAHOA Chairman Mike Patel sa industriya ng hotel na dumating na ang oras upang matukoy ang 12 Points of Fair Franchising ng AAHOA. Sinabi niya na ang pangunahing layunin ay "upang lumikha ng isang franchising na kapaligiran na nagtataguyod ng pagkakapantay-pantay at kapwa kapaki-pakinabang sa lahat ng partido."

AAHOA's 12 Points of Fair Franchising

Punto1: Maagang Pagwawakas at Na-liquidate na mga Pinsala

Point 2: Epekto/ Encroachment/ Cross Brand Protection

Point 3: Mga Minimum na Pagganap at Garantiya sa Kalidad

Point 4: Quality Assurance Inspections/ Guest Surveys

Point 5: Eksklusibo ng Vendor

Point 6: Pagbubunyag at Pananagutan

Point 7: Pagpapanatili ng Mga Relasyon sa Mga Franchise

Punto 8: Resolusyon sa Di-pagkakasundo

Point 9: Lugar at Pagpili ng mga Sugnay ng Batas

Point 10: Etika at Mga Kasanayan sa Pagbebenta ng Franchise

Point 11: Kakayahang ilipat

Point 12: Pagbebenta ng Franchise System Hotel Brand

Stanley Turkel ay itinalaga bilang 2020 Historian of the Year ni Mga Makasaysayang Hotel ng America, ang opisyal na programa ng National Trust for Historic Preservation, kung saan siya dati ay pinangalanan noong 2015 at 2014. Ang Turkel ang pinakamalawak na nai-publish na consultant ng hotel sa United States. Pinapatakbo niya ang kanyang pagsasanay sa pagkonsulta sa hotel na nagsisilbing ekspertong saksi sa mga kaso na nauugnay sa hotel, nagbibigay ng pamamahala sa asset at konsultasyon sa franchising ng hotel. Siya ay sertipikado bilang Master Hotel Supplier Emeritus ng Educational Institute ng American Hotel and Lodging Association. [protektado ng email] 917-628-8549

Ang kanyang bagong librong "Great American Hotel Architects Volume 2" ay nai-publish lamang.

Iba Pang Nai-publish na Mga Libro sa Hotel:

• Mahusay na American Hoteliers: Pioneers ng Hotel Industry (2009)

• Built To Last: 100+ Taon-Lumang Mga Hotel sa New York (2011)

• Itinayo Sa Huling: 100+ Taon-Taong Mga Hotel sa Silangan ng Mississippi (2013)

• Hotel Mavens: Lucius M. Boomer, George C. Boldt, Oscar ng Waldorf (2014)

• Mahusay na American Hoteliers Dami 2: Mga Pioneer ng Hotel na Hotel (2016)

• Itinayo Sa Huling: 100+ Taon-Lumang Mga Hotel sa Kanluran ng Mississippi (2017)

• Hotel Mavens Dami 2: Henry Morrison Flagler, Henry Bradley Plant, Carl Graham Fisher (2018)

• Mahusay na American Hotel Architects Dami I (2019)

• Hotel Mavens: Dami 3: Bob at Larry Tisch, Ralph Hitz, Cesar Ritz, Curt Strand

Ang lahat ng mga librong ito ay maaaring mag-order mula sa AuthorHouse sa pamamagitan ng pagbisita stanleyturkel.com  at pag-click sa pamagat ng libro.